Blog-Posts from ago 01, 2016

Chile

Lunes 01 de Agosto de 2016.- Entre el 28 y 29 de julio pasado, Alacero participó en el XII Congreso del Acero “Construyendo el Futuro”, organizado por el Instituto Chileno del Acero (ICHA) en Viña del Mar, Chile. Esta actividad congregó a las principales empresas de la industria del acero, asociaciones empresariales y representantes del gobierno, y así como profesionales como arquitectos, ingenieros estructurales y constructores.

Uno de los temas tratados fue la Cadena de Suministro y contó con la participación de Rafael Rubio, Director General de Alacero, que expuso sobre la situación internacional del mercado del acero, tanto desde la perspectiva económica, como de la cadena de valor y los retos a mediano y largos plazo.

En su presentación comentó sobre la delicada situación económica que atraviesa el mundo tras la crisis del año 2008-09, afectando el crecimiento e inversión, el cual ha repercutido en la región. A esta situación se suma China con una elevada producción siderúrgica la cual es subvencionada por el gobierno, altas exportación de productos hacia el mundo con precios bajo el promedio, y que a su vez compite de forma artificial en el mercado. Otro elemento negativo para el débil escenario de América Latina, es la situación política y económica de Brasil, principal productor de la región.

Destacó las investigaciones de comercio desleal contra China debido a los bajos precios de sus productos y las acciones que están tomando los gobiernos. Actualmente hay 9 acciones antidumping en proceso y 33 acciones vigentes, ambos contra China, y el resto del mundo presenta 40 acciones en proceso y 80 acciones vigentes contra el gigante asiático.

Por otra parte, otro factor que está afectando a la industria del acero es la problemática de la sobrecapacidad con una alta brecha entre su producción versus capacidad nominal, alcanzando en promedio 500 mt anuales entre 2008 y 2015. Además, se suma que China es el principal productor de acero crudo representando el 50% a nivel mundial.

El director General de Alacero mencionó que “China se ha comprometido a reducir su capacidad instalada en el orden de 100 a 150 MM toneladas al 2020, además de implementar un fondo de apoyo de alrededor de US$ 15,3 mil millones para facilitar la reubicación de trabajadores.” A pesar de esto, tales medidas no serán suficientes para solucionar el problema.

De igual forma, está la situación del Brexit, si bien América Latina no está relacionada geográficamente o políticamente con el Reino Unido, existe una incertidumbre del proceso de desvinculamiento y sus posibles resultados. Como consecuencia se espera un menor crecimiento mundial, mayores tasas de intereses y la volatilidad de los tipos de cambios.

A nivel local, la región en la última década ha presentado una caída en su participación manufacturera. Rafael Rubio señaló que para fortalecer y desarrollar la cadena de valor del acero se precisa “igualar el campo de juego a nivel de mercado, reducir el riesgo país, potenciar el encadenamiento con eslabones de cadena así como potenciar el desarrollo de infraestructura”.

Chile

Será Nexo Ventures quien tenga el derecho exclusivo para financiar y desarrollar la planta desaladora asociada al proyecto de rutilo.

Lunes 01 de Agosto de 2016.- Tras conseguir un importante acuerdo con Nexo Capital, la compañía White Mountain Titanium Corporation (WMTC) ha señalado que durante los próximos meses seguirá avanzando en concluir la factibilidad definitiva de Cerro Blanco, además de realizar perforaciones adicionales para aumentar la ley de mineralización de rutilo.

Respecto del citado acuerdo, Nexo ya ha entregado USD 2 millones de dólares a WMTC  tras la firma de asignación exclusiva  a NEXO Ventures (filial de NEXO) para el desarrollo dela planta de desalinización a construirse en relación con el proyecto minero Cerro Blanco de la Compañía en Chile.  Nexo Ventures será encargado de financiar, construir y gestionar una planta de desalinización que forma parte del proyecto.

Este acuerdo posibilitará que la minera se concentre en avanzar hacia una etapa final de ingeniería y también elevando como prioridad la pronta construcción de la desaladora  a cargo de Nexo que traerá no sólo la financiación necesaria para construir la planta de desalinización sino también la tecnología que podría aumentar significativamente las recuperaciones de agua dulce.

Con NEXO asumiendo la responsabilidad de financiación para la planta de agua, esto reducirá significativamente la cifra de gasto de capital proyectado para el proyecto de rutilo Cerro Blanco. A la fecha, Cerro Blanco cuenta con RCA favorable.

El proyecto tendrá una vida útil estimada de 24 años y contará con la explotación, procesamiento y transporte de mineral de rutilo (dióxido de titanio), proveniente de yacimientos naturales ubicados en el sector de Cerro Blanco, comuna de Freirina.

Se estima que las reservas de mineral de rutilo de los yacimientos del proyecto alcanzan las 81,5 millones de toneladas aproximadamente, con una ley promedio de 1,97% de rutilo (TiO2), y una ley de corte de 0,8%, además se estima una razón estéril/mineral promedio de 1,78.

La iniciativa contempla un ritmo de explotación de 4 millones de toneladas por año de mineral de rutilo, equivalente a una explotación promedio de material (mineral más estéril) total del orden de 11 millones de toneladas al año.

Para el procesamiento del mineral considera una planta de concentración gravitacional, flotación y concentración magnética, que producirá aproximadamente 73.000 toneladas anuales de concentrado de rutilo (TiO2), con una ley de aproximadamente 96%. Junto con las obras de extracción y procesamiento de mineral, el proyecto contempla infraestructura de apoyo para el abastecimiento de energía eléctrica y agua. Más detalles del proyecto aquí.

Chile

Lunes 01 de Agosto de 2016.- La Gerencia de Abastecimiento de Codelco se encuentra licitando un contrato de suministro de Banco Caldera Horno Flash.

Esta licitación será realizada a través del Portal de Compras de Codelco, SRM.

La estatal ha señalado que podrán participar en este proceso aquellos proponentes que hayan recibido la invitación a través del mencionado portal y que cuenten con el suministro indicado.

Para aquellas empresas interesadas en participar del proceso,pero que no han recibido invitación, podrán solicitar su inclusión en este proceso al correo del gestor a más tardar una semana antes del cierre del proceso programado para el 10 de agosto.

La adjudicación se realizará dentro del 3º trimestre de 2016.

Para más información de esta licitación aquí.

Internacional

La minera canadiense también contempla otras ventas en Argentina y Guatemala.

Lunes 01 de Agosto de 2016.- Goldcorp puso a la venta su mina de oro y plata Los Filos en México y también contempla deshacerse de otras dos minas no básicas, dijo el director ejecutivo de la empresa David Garofalo.

Según consigna Reuters, la firma con sede en Vancouver ha comenzado el proceso de venta formal de la mina Los Filos, señaló Garofalo en una entrevista, y está estudiando opciones para su mina Alumbrera en Argentina y la operación Marlin en Guatemala.

“Los Filos, Marlin y Alumbrera son minas de menor escala”, sostuvo Garofalo.

En Marlin existe la oportunidad de una exploración importante, lo que podría atraer a un pequeño explorador de la minería, afirmó Garofalo. La infraestructura de Alumbrera podría ser de valor para los propietarios de algunos de los depósitos no desarrollados en las inmediaciones.

Garofalo no quiso especular sobre un valor de venta de cualquiera de los activos, pero comentó que Goldcorp estaría dispuesta a recibir pagos con parte de las acciones del adquirente, como ocurrió en 2010 cuando vendió su depósito de plata Escobal a Tahoe Resources Inc.

Goldcorp adquirió una participación del 40% en Tahoe con el trato. Más tarde vendió esa participación en alrededor de USD 1.000 millones.

México

Lunes 01 de Agosto de 2016.- Yamana Gold negocia vender el 100% de su participación en la mina Mercedes, en Sonora, México a Premier Gold Mines.

La operación fue cifrada en USD 140 millones. El modo de pago será USD 122,5 millones; 6 millones de acciones comunes de Premier y otra compra de 3 millones de acciones ordinarias de Premier (ejercitables en C $ 4,75 por acción ordinaria durante 24 meses a partir del cierre de la transacción).

Yamana espera utilizar las ganancias de la transacción para reducir su deuda neta.

Además, Yamana recibirá un retorno neto de fundición de 1% (NSR), que podrán hacerse efectivas a los seis años a partir de cierre de la transacción. La NSR permitirá a Yamana  retener un interés económico en el potencial de éxito de la exploración y la extensión de la vida de Mercedes, su única mina en México.

Yamana proyecta activar su proyecto C1 Santa Luz, en Brasil para reemplazar la producción de oro de Mercedes a partir de 2018. 

La mina brasilera producirá unas 114.000 oz de oro durante los primeros siete años. Este proyecto forma parte de su minera Oro Brio, que incluye a la también brasilera Riacho dos Machados.

Mining Press

Chile

Así lo demuestra un estudio realizado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que agrupó a aquellas minas que representan el 88% de la producción de cobre mina del país.

Lunes 01 de Agosto de 2016.- Catorce de las 19 principales minas de cobre del país -equivalentes al 74%- redujeron sus costos de caja (C1) durante el primer trimestre de 2016 respecto a igual período de 2015. Este indicador mide principalmente la gestión de corto plazo.

Así lo demuestra un estudio realizado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que agrupó a aquellas minas que representan el 88% de la producción de cobre mina del país. Las catorce empresas que lograron reducir sus costos lo hicieron de 149,7 centavos de dólar la libra a 124,8 centavos de dólar la libra. En total estas minas son el 84% de la producción, señala el estudio. En tanto, cinco operaciones -que representan el 16% de la producción- elevaron sus costos desde 139,2 centavos de dólar a 146,2 centavos, lo que equivale a un alza de 5%.

Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de Cochilco, explicó que “la causa de que algunas operaciones aún no puedan bajar sus costos es variada. Entre ellas están el agotamiento geológico, menores producciones, reestructuraciones que están en curso y menores créditos contra los costos por ventas de subproductos”. Si bien no especificó qué operaciones no lograron bajar sus costos, aseguró que las cinco pertenecen a distintas empresas y se ubican en el cuartil superior de costos.

Composición de la baja

A partir de 2012, aproximadamente, la industria minera local detuvo la escalada de costos, disminuyendo en promedio 7 centavos de dólar la libra el primer año, aunque después la baja continuó en menor magnitud. No obstante, ahora la disminución se ha profundizado con fuerza.

Tomando en consideración las 19 empresas, los costos de caja pasaron de 148,2 centavos de dólar en el primer trimestre de 2015 a 128,5 centavos por libra este año, según estimó El Mercurio.

Sin embargo, el estudio de Cochilco señala que de esa baja total de 19,7 centavos, 14,4 centavos se explican por los esfuerzos de gestión -como la reducción de dotaciones, los menores consumos de energía y combustibles, y los menores costos de servicios de terceros-, mientras los 13,9 centavos de dólar restantes son consecuencia de factores favorables de mercado, como el mayor valor del tipo de cambio y menores precios de insumos.

No obstante, las bajas en los costos fueron contrarrestadas por un alza de 8,6 centavos de dólar, que se explica por el menor precio de subproductos como el molibdeno, el oro y la plata, y por los recortes de producción y la caída en las leyes del mineral, entendiendo por ello la tonelada de cobre extraída por tonelada removida.

Hernández aseguró que, para enfrentar este escenario de bajos precios, la mejor opción es mantener los costos de caja bajo el precio de mercado. Por su parte, la ministra de Minería, Aurora Williams, dijo que las mineras “deberían profundizar sus ajustes teniendo como meta lograr una mayor eficiencia y competitividad. La eficiencia tiene que ver con aprovechar los espacios de mejora para reducir los costos, teniendo en consideración que ese esfuerzo tiene un límite y cada operación enfrenta una realidad distinta”.

El vicepresidente ejecutivo de Cochilco recalcó que hay dos grandes temas sobre los que las empresas han enfocado sus esfuerzos y que contribuyen a reducir costos: productividad e innovación. En lo primero, aseguró que no se trata solo de producir más con menos gente, sino con personal más capacitado.

El efecto de las dotaciones

Entre el primer trimestre de 2015 e igual período este año, se aprecia que las remuneraciones solo cayeron 0,5 centavos de dólar por libra producto de la baja en dotaciones, poco respecto a las demás variables (ver infografía). Hernández sostuvo que la disminución de dotaciones comenzó a observarse a mediados de 2014 y se manifestó con más fuerza el año pasado, por lo que “si bien el efecto de la reducción de dotaciones parece menor para los trimestres analizados, es esperable que los efectos sean más evidentes durante el transcurso del presente año”. El ejecutivo agregó, eso sí, que en algunos casos la reducción de dotaciones se ha visto acompañada de un incentivo al retiro, por lo que en una primera instancia no se manifiesta su real efecto en menores costos.

Agregó que para visualizar el peso del costo de la fuerza laboral hay que ver su participación dentro del costo de explotación, lo que además incluye los costos de operación más el valor de las depreciaciones. “El peso promedio de la muestra de la fuerza laboral (dotación propia) equivale al 11% de los costos de explotación”, especificó.

El Mercurio

Bolivia

Lunes 01 de Agosto de 2016.- El Ministerio de Minería boliviano, apunta a la inversión extranjera para emprender la explotación de siete nuevos yacimientos mineros en el país. De ese modo y junto con la asignación de recursos públicos para la continuidad y mejora de las operaciones actuales, así como para la prospección de nuevas vetas, la entidad gubernamental pretende incrementar las reservas mineras del país, de 313 a 1.060 millones de toneladas métricas, hasta 2020.

“Se ha preparado una carpeta de siete grandes proyectos que han sido presentados tanto en Estados Unidos como en Inglaterra con la finalidad de generar expectativa y atraer nuevas inversiones”, informó Gualberto Hochkofler, viceministro de Política Minera, Regulación y Fiscalización a diario La Opinión. En algunos de esos proyectos, precisó, la Corporación Minera de Bolivia (Comibol) ya realizó tareas de exploración. “Tenemos no solo que dar continuidad a las operaciones actuales, sino también, a mediano y largo plazo, atraer nuevas inversiones”.

Los proyectos en cuestión persiguen explotar los yacimientos “Santa Isabel”, al sudoeste de Potosí (con gran contenido de plata y zinc); “Tutu”, también en Potosí (rico en zinc y plata); “Kellguani” en La Paz (enorme reservorio de estaño), “Porvenir” en Santa Cruz (donde existe oro y tierras raras, entre ellas tantalio) y “Capuratas” en La Paz, en una zona fronteriza con Chile (rico en azufre). El viceministro indicó que los otros dos proyectos están ubicados en Oruro.

El 15 de octubre del año pasado, el presidente de la Comibol Marcelino Quispe indicó, según ABI, que la estatal trabaja en la exploración de proyectos “de categoría mundial”, dos de ellos situados en Oruro: “Negrillos”, donde se confirmó la existencia de un megayacimiento de plata y manganeso, y otro ubicado cerca del cerro Pakokahua, en el que se encontró un yacimiento de galio, con presencia también de zinc, plomo y plata.

Promoción

En Estados Unidos, la presentación se realizó en octubre de 2015 en un encuentro con inversionistas, banqueros y representantes de organismos internacionales, organizado en la ciudad de Nueva York por el diario británico Financial Times. Así lo informó entonces el Ministerio de Minería mediante un comunicado. Y, en Inglaterra, la promoción se dio en el marco del Foro de Reino Unido-Bolivia Comercio e Inversiones 2016, al que asistieron varias autoridades de Gobierno, entre ellas el ministro de Minería, César Navarro, reportó la estatal ABI.

A decir del analista económico Julio Alvarado, “el avasallamiento, la ocupación de minas y la falta de claridad en las reglas, hacen que no existan las condiciones para que venga la inversión extranjera directa” al sector minero. En la política minera actual, argumentó, las normas tributarias, medioambientales y de regalías no se aplican por igual a todos los actores. “Al sector privado legalmente establecido se le aplican todas las normativas, la minería estatal no cumple muchas disposiciones y el sector cooperativo es beneficiado al ser semilegal”.

En cuanto a la inversión pública, Hochkofler detalló que el monto programado para el periodo 2015-2020 es de u$s 2.652 M. De esa cifra, 103 millones serán ejecutados por el Servicio Geológico Minero (Sergeomin) en exploración, y el resto será destinado a procesos de explotación y transformación (obtención de productos finales). “Pensamos que podemos iniciar también procesos de industrialización en recursos evaporíticos, ácido sulfúrico y alambrón de cobre”, adelantó. El objetivo de la inversión, acotó, es disponer de 1.060 millones de toneladas métricas de reservas mineras hasta 2020. Hasta 2015, el país tenía 313 millones.

Mejoras

Según Hochkofler, el Gobierno tiene previsto dar continuidad a emprendimientos mineros estatales. Entre ellos está la Empresa Minera Huanuni, firma que recibió más de 36 millones de bolivianos, en calidad de préstamo, para que encare un proceso de reactivación ante el déficit por el que atraviesa. Así lo confirmó el 24 de junio pasado el vicepresidente Álvaro García Linera.

El viceministro se refirió además a la Empresa Minera Colquiri, para la cual está en licitación un nuevo ingenio con una inversión aproximada de u$s 75 M ; la Empresa Minera Corocoro, en la que se invertirá para que comience a producir cátodos de cobre; y a la Empresa Metalúrgica Karachipampa, que ya produce lingotes de plomo y plata, pero que requiere una nueva inyección financiera para producir metales preciosos. “A través de Comibol y Sergeomin, hay proyectos de prospección y exploración que deben culminar en diciembre”, complementó.

La Opinión

Chile

El presidente de la cuprífera estima que hace falta una política minera a nivel nacional. Asegura que Codelco es vigilado de cerca por el Ejecutivo por su carácter de dueño.

Lunes 01 de Agosto de 2016.- No hay política minera en Chile. Así de tajante es el presidente del directorio de Codelco, Óscar Landerretche, en entrevista con Pulso. El economista, que se presentará el próximo 4 de agosto en el foro “Política Minera para el Chile del siglo XXI”, organizado por la asociación gremial Voces Mineras y el Colegio de Ingenieros de Chile, es claro al indicar que ha faltado discutir a nivel nacional lineamientos para aprovechar las ventajas competitivas de Chile y dejar de ser un mero extractor de material primas. Eso sí, hace una distinción sobre las directrices de Codelco, quien ha estado dentro de las preocupaciones del Gobierno. “Tiene que ver con el carácter de dueño y en todo lo demás, todo lo que tiene que ver con regulaciones ambientales, con regulaciones laborales, con procedimientos en general Codelco ha sido tratado de la misma manera que las demás empresas”.

¿Tiene hoy Chile una política minera?

-No es tan fácil ver que Chile haya tenido una política minera. Uno puede identificar cierta política de la pequeña y mediana minería que ha existido tradicionalmente, pero ciertamente no creo que Chile haya realmente discutido y establecido una política minera. Cuando uno retrocede en la discusión de política económica de Chile en los años noventa casi cualquier persona podría decir que Chile tenía una política de apertura comercial, de hacer tratados de libre comercio con distintos países; eso lo entendía un taxista, una señora, todo el mundo, pero no estoy seguro que los chilenos sepan cuál es la política minera en Chile.

Los extranjeros podrían decir que hay una política minera de normas claras, sin grandes cambios en la institucionalidad…

-Sí, pero creo que eso es una política en relación con la inversión extranjera directa que va más allá de la minería. Hay una política hacia la inversión extranjera directa de intentar darle algunas condiciones que tiene una expresión mayoritaria en la minera, porque Chile es un país minero, pero no creo que haya una política específica de desarrollo en el sector minero bien articulada, y creo que nos ha hecho falta hace bastante tiempo.

Los elementos que debería tener esa política tienen que ver con cómo rentabilizar al máximo los recursos mineros que tenemos desde el punto de vista del crecimiento económico, de la equidad y del desarrollo sostenible del país. O sea, cómo a partir de los recursos mineros somos capaces de desarrollar otros sectores y otras capacidades para nuestra economía. Ha habido iniciativas, pero como política nos falta.

Han habido varios movimientos con iniciativas, pero no han llegado a nada concreto, ¿por qué se ha dado ese factor? ¿Ha faltado apoyo político?

-Es cierto ha habido varios intentos pero nunca ha habido un establecimiento de una política minera. Cuando uno le pregunta esto a los viejos mineros, que los he aprendido a conocer, con un poco actitud picota dicen que Chile es un país minero gobernado por agricultores. Eso es una manera de sentirlo y hay gente de la minería que se siente así. También creo que atenta contra una política minera el hecho que la minería es una actividad de muy largo plazo y los proyectos mineros en general toman décadas; son más largos incluso que los proyectos de infraestructura, y eso le cuesta mucho a un sistema político que es cada vez más inmediato, que los ciclos son de más corto plazo, y uno de los defectos del sistema político es no poder prestarle atención a estos temas de largo plazo y la minería por definición es un tema de muy largo plazo. Entre esas está la razón por la cual no se ha podido establecer una política minera pero creo que efectivamente nos hace falta.

Esta política minera del futuro, ¿qué elementos podría tener?

-Un primer elemento tiene que ver con usar de una manera sustentable y responsable los recursos que tenemos como país, nuestras ventajas competitivas; el segundo elemento es reconocer que estos recursos son finitos, es decir, no son para siempre, por lo tanto la manera en que los usas y que los explotamos además de ser responsables con las comunidades y medio ambiente tiene que ser de una manera que genere capacidades en el país para proyecta un desarrollo.

Creo que muchas personas han pensado en lo que yo estoy diciendo, de hecho lo he escuchado muchas veces, pero honestamente los esfuerzos del Estado en las políticas públicas han sido, en general, de poca intensidad, han sido más parecido a pilotos que a una política.

Creo que la filosofía que tiene que haber detrás de una política minera tiene relación con cómo uno explota los recursos para ganarle recursos a Chile con el fin de desarrollar el país de una manera responsable con el ambiente y las comunidades, pero a la vez apalancando el desarrollo de otras ventajas competitivas.

¿Cuál es su visión sobre el rol del Ministerio? ¿Está claro? ¿Necesita fortalecerse?

-Creo que para el Ministerio es un tema central. Sé que hay mucha gente que es muy crítica del Ministerio, pero yo tengo muy buena relación con la ministra y el subsecretario, nos han apoyado un montón. No creo que sea una responsabilidad del Ministerio porque es una decisión política de los gobiernos de decidir tener una política minera, de tener la conversación pública para poder establecer una política, eso falta un poco. No creo que haya que hacer grandes cambios en el Ministerio de Minería, más bien hay que dales una dirección y un mandato de hacer esta política, que puede ir cambiando en el tiempo. Honestamente creo que están los elementos para hacerlo.

¿Hoy Codelco tiene una política minera?

-Tenemos nuestras propias políticas en el área de relacionamiento con las comunidades, medio ambiente, desarrollo de proveedores, pero es una política en cuanto a empresa autónoma. No es una política que esté, por así decirlo, ni apalancada ni especialmente motivada por el hecho de ser una empresa pública. Nosotros lo asumimos como una empresa responsable.

Pareciera que los esfuerzos políticos en cuanto a minería se han dedicado más que nada a Codelco, ¿La estatal le ha restado protagonismo a las problemáticas de las empresas privadas?

-Creo que es muy bueno que el Gobierno esté preocupado de Codelco, porque esta empresa está pasando por una situación que amerita la preocupación pública. Creo que es muy importante para la salud fiscal de Chile que sanemos financieramente a esta empresa, que la proyectemos; pero es el ámbito en que está radicada la preocupación especial. Tiene que ver con el carácter de dueño y en todo lo demás, todo lo que tiene que ver con regulaciones ambientales, con regulaciones laborales, con procedimientos en general Codelco ha sido tratado de la misma manera que las demás empresas y si algo yo he percibido es que se nos trata con mayor rigor y apropiadamente porque en el fondo se espera de la empresa pública que se porte bien.

Pero, por ejemplo, en el caso de la fundiciones a las empresas estatales se le dio más plazo que a las empresas privadas…

-No tengo la impresión que tiene que ver con un tema público-privado, tiene que ver con el estatus en que estaban las fundiciones en términos de distancia de cumplimiento, porque la ley fue diseñada para que todos cumplan. Las fundiciones privadas son pocas, entonces es una cosa casi casuística y puedo decir que Codelco hará cumplimiento de la norma de las fundiciones. Vi el tiempo que tomará y es justito, vamos cumplir.

Hoy en día da la sensación que todas las políticas públicas son a través de Codelco, como fue el caso del litio…

-Porque en el sistema político y público todavía hay un buen concepto de Codelco. Más bien me halaga que cuando hay que hacer un tema estratégico ofrezcan a Codelco, es como el instituto de la gente, pese a que uno considera que ya estamos con suficiente cosas. Eso lo que refleja de nuevo es el carácter del Estado como dueño.

Esta política de pedir más a Codelco, la inclusión a otros sectores, ¿es correcta?

-Podría ser. Cuando una empresa es buena gestionando grandes proyectos industriales mineros podría hacer otras cosas, pero hoy en día mientras no resolvamos el tema del financiamiento y capitalización de Codelco, es muy difícil que planteen cosas más allá que los proyectos estructurales. Creo que hay que ser responsable en ese sentido.

¿Eso entonces deja en signo de interrogación la entrada al negocio del litio?

-No, porque el litio es una cosa de una escala que es completamente absorbible, al menos las posesiones del litio que tenemos nosotros.

Pero usted mismo ha planteado ideas sobre inversiones que tampoco está en el core de Codelco…

-Sí, pero que yo sepa, salvo el tema del litio que tampoco está tan lejano del expertise de Codelco, nunca he escuchado que nadie sugiera, independiente de si está bien o mal la idea, cosas demasiado exóticas para Codelco. Hay gente que ha sugerido históricamente que nos metamos en distintos negocios relacionado con la minería como servicios mineros. Ahora yo lo que creo es otra cosa, creo en un camino completamente distinto, creo que en nuestro proceso de inversión nosotros generemos las capacidades en proveedores ojalá nacionales, sobre todo profesionales, capacidades tecnológicas que ellos puedan proyectar hacia el resto de la economía; sin desviarse de lo que nosotros estamos haciendo, lo que requieren los mismos proyectos que nosotros ya tenemos. Hay necesidades de logística involucrado en nuestros proyectos estructurales, temas relacionados con agua, con electricidad, con ERNC, con uso de tecnologías avanzadas, biotecnología, robótica, comunicaciones, big data. Hay una serie de tecnologías que necesitamos tener para viabilizar nuestras operaciones.

Algunas partes es inevitablemente hay que contratarlas afuera, mientras el país aprende, pero ahí está el secreto, cuánto puedes hacer en términos de colocarles desafíos a los proveedores tecnológicos nacionales y a los proveedores nacionales para que aparezcan esas capacidades, porque si siempre asumes que ellos no van a poder proveértelo, nunca se van a desarrollar esas oportunidades.

Pero pareciera que Codelco va en la dirección contraria porque está buscando internalizar y el gran grueso de los proveedores son internacionales…

-No, porque el tema de internalización en Codelco tiene que ver con funciones críticas que fueron externalizadas bajo el apuro del boom minero y que nunca debieron ser externalizadas, que tiene que ver cosas tan convencionales como la operación de mina. En el caso de los proveedores tecnológicos, porque hay todo tipo de proveedores, efectivamente pienso que hay que hacer un esfuerzo mayor en términos de apalancamiento de capacidades locales, ahí es donde creo que hay un rol público más allá de la empresa, ahí es donde creo que un convencimiento por parte del Estado de que hay una oportunidades incentivando que las empresas usen proveedores tecnológicos y de servicio locales para desarrollar esas capacidades. Creo que hay una tremenda oportunidad, y creo que lo se ha hecho es valioso -y ha tenido resultado-, pero todavía en una escala muy pequeña. Mientras el Estado no tenga una política más clara en esto, al final las empresas lo van a hacer como parte de sus políticas de responsabilidad social, de relacionamiento local, pero no como una política de desarrollo productivo.

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