Blog-Posts from mar 13, 2017

Chile

La minera extendió una nueva invitación a reanudar las conversaciones para el día martes 14 de marzo a las 15:00 hrs

Lunes 13 de Marzo de 2017.- Minera EScondida informó que extendió una nueva invitación al Sindicato N°1 para este martes 17 en la tarde.  

En un comunicado la minera sostuvo que "luego de recibir la negativa del Sindicato N°1 a reunirse, la compañía respondió, reiterando su disposición al diálogo y extendiendo una nueva invitación a reanudar las conversaciones para el día martes 14 de marzo a las 15:00 hrs".

En la carta enviada al sindicato,  la empresa enfatizó que "la única forma de dar solución a aquellos puntos que mantienen distanciadas a ambas partes, se logrará sentándose a dialogar y teniendo una conversación cara a cara, para plantear nuevas alternativas, que hasta el momento no han tenido posibilidad de ser escuchadas" indicó.

Además, en la misiva emitida este lunes por la mañana y dirigida al Sindicato N°1, la Compañía se pronunció concretamente respecto a los tres puntos de conflicto que mantienen con el sindicato. 

"La empresa ratifica al Sindicato N°1 que su interés no es afectar las remuneraciones de sus trabajadores, sino pagar por aquellas prácticas que efectivamente se realizan, incorporando nuevas prácticas que reemplazarían a las que existen hoy en el convenio y que no se aplican. Igualmente, y tal cómo se manifestó en el proceso de buenos oficios desarrollado ante la Inspección del Trabajo, la Compañía mantiene plena disposición a conversar sobre estos aspectos, remarcando que su propósito es que los trabajadores mantengan un nivel de ingresos equivalente al actual, por lo que no hay un impacto del 14% en sus remuneraciones, como ha comunicado el Sindicato N°1" dijo la empresa.

Escondida además indicó que en la carta se aclara que en ningún caso la empresa está extendiendo la jornada de trabajo en 40 minutos a la entrada y 40 minutos a la salida y confirma que la oferta dispone que la hora de colación es efectiva.

Sobre futuras contrataciones, la compañía sostuvo que "confirma al Sindicato N°1 que no se ha dejado a los nuevos trabajadores desprotegidos y que quienes se incorporen en el futuro seguirán teniendo uno de los mejores convenios colectivos del país, de las mejores remuneraciones del mercado minero y con mejores beneficios de salud que la gran mayoría de los trabajadores de Chile. Además, especifica que el modelo de beneficios en salud, propuesto para los potenciales futuros trabajadores sigue una estructura similar al modelo que actualmente rige para los supervisores y ejecutivos de la compañía". 

Chile

La iniciativa tiene una inversión estimada en USD 300 millones y está asociada al acuerdo firmado con Corfo para aumentar su producción en el Salar de Atacama.

Lunes 13 de Marzo de 2017.- Rockwood Lithium,  filial de la estadounidense Albermaler, presentó durante el mes de febrero la primera Adenda ante el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) por su proyecto de  Ampliación Planta La Negra fase 3.

La compañía que inició el proceso de evaluación ambiental en noviembre del año pasado a través de la presentación de una Declaración de Impacto Ambiental (DIA), recibió en enero de este año la primera Icsara con observaciones a lo que contestó durante el pasado mes a través de la primera Adenda, la cual se encuentra en proceso de pronunciamiento de conformidad por parte de los distintos organismos evaluadores.

El proyecto consiste en el aumento de la capacidad de producción de la Planta de Carbonato de Litio ubicada en el sector de La Negra en Antofagasta,  desde  las 45.300 toneladas anuales autorizadas actualmente hasta alcanzar una producción de 88.000 toneladas al año.

El proyecto requiere un nuevo preconcetrador y un nuevo sistema de pozas evaporadas en la planta Salar, de manera que aumenta tal producción de salmueras a 250.000 m3/a, 12 nuevos sitios de acopio en Salar y diversos cambios de procedimientos en La Negra, de acuerdo con documentos presentados al Servicio de Evaluación Ambiental.

Según explicaron desde la compañía, esta iniciativa está asociada al acuerdo firmado con Corfo para aumentar su producción en el Salar de Atacama y su ingreso a tramitación ambiental busca ir adelantando el proceso.

La iniciativa tiene una inversión estimada en USD 300 millones.

Para mayor información del proyecto aquí. 

Chile

GE Water & Process Technologies es líder mundial en gestión y tratamiento de aguas industriales y emplea a 7.500 personas. En Chile, los principales mercados de Suez son minería, empresas sanitarias, papel y celulosa, alimentos y bebidas entre otros.

Lunes 13 de Marzo de 2017.- La compañía francesa Suez junto a Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ)  anunció la compra de GE Water & Process Technologies propiedad del grupo estadounidense General Electric por 3.200 millones de euros.

La operación, prevista para completarse a mediados de 2017 y sujeta al visto bueno de las autoridades pertinentes, contempla la adquisición del 100% de GE Water & Process Technologies en una proporción de 70/30 por parte de Suez y CDPQ respectivamente, según informaron en un comunicado.

GE Water & Process Technologies es líder mundial en gestión y tratamiento de aguas industriales y emplea a 7.500 personas indicó en un comunicado Suez.

La compra, ya recibió la aprobación unánime de su consejo de administración. Tras el anuncio la firma explicó que el mercado mundial de aguas industriales mueve unos 95.000 millones de euros, con un crecimiento esperado del 5% anual, apoyado por las normativas y objetivos en materia económica y medioambiental.

El director general de Suez, Jean-Louis Chaussade, indicó que la compra refuerza la posición de su empresa "en un mercado muy prometedor y en fuerte crecimiento" y que supone un valor añadido tanto para sus empleados como para sus clientes y accionistas.

En Chile,  los principales mercados de Suez son minería, empresas sanitarias, papel y celulosa, alimentos y bebidas entre otros. La empresa ha señalado que confía en que este importante anuncio permitirá fortalecer la oferta de valor de la compañía para el mercado local.

Chile

Lunes 13 de Marzo de 2017.- Enami informó que se encuentra abierto un proceso de licitación para proveer un servicio de muestreo y caracterización de agua de pozos de captación y en planta de tratamiento de aguas servidas para la fundición Hernán Videla Lira.

La empresa ha detallado que la Fundición Hernán Videla Lira, en su compromiso con la comunidad y el medio ambiente, cuenta con un sistema de reutilización del recurso hídrico de las aguas tratadas de la planta de tratamiento de aguas servidas, aprovechándolas en el riego de áreas verdes, por lo que el control de la calidad de este recurso, es esencial para el buen funcionamiento del sistema de regadío.

En consideración a lo anterior, Enami ha señalado que busca seleccionar una empresa contratista que ejecute el servicio de aforo, toma de muestras y análisis en laboratorio, además de un monitoreo de pozos trimestral.

El contrato tendrá una duración de 36 meses y las empresas interesadas en participar de la licitación deberán presentar una boleta de garantía.

Las bases estarán disponibles hasta el 20 de marzo de 2017 en las oficinas de la unidad de contratos de la fundición Hernán Videla Lira, en Paipote, Copiapó.

Para más información del proyecto aquí.

Chile

El capex del grupo saltará desde USD 58 millones registrados en 2016, a unos USD 120 millones. Ya firmó contratos con la mina Caserones para el envío de cobre.

Lunes 13 de Marzo de 2017.- Unos USD 120 millones busca invertir este año el Grupo CAP, con un foco claro en su negocio de infraestructura.

Y es que según indicó la minera a través de una presentación realizada en la conferencia anual que organiza LarrainVial para sus inversionistas, uno de los objetivos es crecer en el negocio portuario, área que califican de “estable” dentro de su mix.

Para ello, ya han dado pasos concretos como el contrato take or pay firmado en noviembre pasado con la mina de cobre Caserones para el manejo y envío de su producción de cobre, así como también otros contratos con empresas de generación y exportadoras de frutas.

El acuerdo con Caserones se ejercería en el puerto Punta Totoralillo, un puerto automatizado de mineral de hierro que presta servicios a la mina Cerro Negro Norte y a la planta de magnetita ubicada en la ciudad de Copiapó. El puerto tiene una capacidad de 12 millones de toneladas por año.

Al mismo tiempo, otro puerto de CAP, Las Losas, también busca “nuevos negocios para mejorar la tasa de utilización, firmando contratos con productores de frutas para enviar sus productos a Estados Unidos y con compañías de energía para descargar torres de molinos eólicos para sus proyectos en Chile”.

En este sentido, desde la empresa declaran que también avanzarán para que dicho puerto esté disponible para prestar servicios a proyectos de cobre que no tengan acceso a puertos y que necesiten exportar sus minerales a China y otros destinos.

Sin embargo, esto requiere inversiones adicionales para acondicionar dichos puntos de embarque y desembarque, lo que se traduce en que el presupuesto de CAP para este año salte de los USD 58 millones que presentaba en 2016 -explicado principalmente por el capex de mantenimiento- a cerca del doble, unos USD 120 millones.

“Bajo las condiciones actuales del mercado, la protección del flujo de caja y de los niveles de liquidez de la compañía sigue siendo de suma importancia. Sin embargo, la mayor posición financiera alcanzada por CAP permite considerar nuevas oportunidades de inversión”, explicó la minera a inversionistas. Al tiempo que agregó que: “Las iniciativas de reducción de costos y las mejoras de productividad siguen estando en el centro de los esfuerzos de gestión”.

En este sentido, comentaron que en el principal negocio del grupo, la minería de hierro, los planes de eficiencia han permitido una importante reducción de costos, lo que sumado a una mayor calidad del mix de productos ha generado márgenes saludables.

En acero, en tanto, se logró una positiva generación de efectivo, pero aún continúan los esfuerzos para lograr la rentabilidad esperada.

Pulso

Chile

La industria nacional ha entregado bonos por término de conflicto que ascienden a $9,4 millones por trabajador para frenar las mayores huelgas que registra el sector.

Lunes 13 de Marzo de 2017.- Bonos por término de conflicto millonarios ha entregado la minería nacional para destrabar sus más extensos desencuentros con los trabajadores sindicalizados.

Y es que si tomamos las huelgas más extensas en la minería nacional, el promedio de los bonos entregados por trabajador es de unos $9,4 millones a valor presente. El monto total, en tanto, supera los $74.700 millones.

En el desglose, la segunda productora privada del país, Collahuasi, es la que desembolsó el mayor bono por trabajador para finalizar una huelga, con unos $14 millones en 2010 -unos $16 millones a valor presente-, terminando de esta manera con 32 días de paralización.

Le sigue la huelga en Los Bronces registrada el año pasado, cuyo conflicto laboral por la renovación del contrato colectivo culminó con un bono cercano a los $9.500.000, un crédito blando por $3 millones y el compromiso de la empresa a no tomar represalias contra los trabajadores que protagonizaron la huelga. Dicha paralización de las funciones del sindicato se extendió por siete días.

A este le sigue Minera Escondida en 2006, cuyo movimiento se prolongó 26 días y donde los trabajadores lograron un bono de más de $9 millones -$13 millones a valor presente- para los más de 2.000 trabajadores afiliados al sindicato único.

En el cuanto lugar, en términos del tamaño del bono, se ubica la mayor paralización registrada en la minería nacional: Spence, ligada a BHP. La minera estuvo en huelga 42 días, situación que dejó pérdidas totales por unas 20.500 toneladas. En dicha ocasión la administración desembolsó unos $7,04 millones -unos $8,8 millones actualmente- por empleado.

A ella, le sigue otra empresa ligada a la anglo australiana BHP Billiton, Cerro Colorado, que cerró cuatro días de conflicto en 2016 con un bono de $7 millones.

En la vereda contraria, dos de los menores bonos que se han pagado para destrabar los 10 mayores conflicto, vienen de parte de la estatal Codelco. En 2013 pagó $1,5 millones para los sindicatos de la fundición de Chuquicamata que llevaban 17 días en huelga, y el año pasado la cuprífera logró destrabar una huelga en Salvador con un bono de casi $3 millones.

El recuentro anterior considera las 10 mayores huelgas de los últimos años recopilado por Bloomberg. En este también se encuentra el conflicto actual que vive la mayor productora de cobre del globo, Escondida, ya que se ubica dentro del top 5 de conflictos mineros que se han mantenido por más tiempo. El sindicato pide un bono de $25 millones, mientras que la empresa se ha abierto a ofrecer $8 millones por trabajador.

¿Y si se suma? Si se hace el ejercicio de lo desembolsado por las mineras chilenas en los nueve conflictos más largos de la década, considerando el bono por término de conflicto y la cantidad de trabajadores afiliados a los sindicatos afectados, el monto total suma unos $61,2 mil millones -sin actualizar las cifras y unos $74.700 millones si se trae a valor actual.

De ese total, la controladora de la mina que hoy está en medio de uno de los conflictos más largos de su historia, BHP , ha entregado casi 45% del total. Esto, ya que de los nueve procesos con bonos de término de conflicto declarado, tres son de sindicatos de faenas controladas por BHP.

Pulso

Chile

Si todos los proyecto prosperan, la producción anual de Argentina del metal utilizado en baterías de vehículos eléctricos aumentaría a cerca del 45% de la oferta mundial.

Lunes 13 de Marzo de 2017.- Chile y Australia son actualmente los dos productores de litio más importantes del mundo, mientras que China, Corea del Sur y Japón los mayores consumidores. Sin embargo, hay un país que está irrumpiendo el mercado y que pretende posicionarse como protagonista: Argentina.

Este commodity, que no se transa en la bolsa y su precio es el resultante de las negociaciones directas entre productor y cliente, se emplea especialmente en aleaciones conductoras del calor, en baterías eléctricas y sus sales, en el tratamiento del trastorno bipolar.

Chile por el momento lidera debido a que los salares en las regiones de Arica y Parinacota y Atacama constituyen el mayor depósito y permiten su extracción con los menores costos a nivel mundial. Nuestro país "es líder en la producción de carbonato de litio a partir de salmueras por las ventajas en costos que tiene en el Salar de Atacama", expuso la Comisión Nacional del Litio en su informe "Litio: Una fuente de energía, una oportunidad para Chile".

Sin embargo, se prevé que Argentina podría desplazar a su nación vecina ya que el Presidente Mauricio Macri anunció la eliminación de las retenciones a las exportaciones en el sector minero, un gran estímulo para inversionistas extranjeros.

Según estimaciones de la Secretaría de Minería trasandina y publicadas por el diario "La Nación", en el país trasandino habría más de 128 millones de toneladas de carbonato de litio para la producción de baterías de litio, es decir, con la producción en los próximos cuatro años la industria japonesa abastecería casi toda su demanda para la producción de baterías para celulares y autos eléctricos en todo el mundo.

Un artículo de Bloomberg consignó que "importantes empresas del sector como Albemarle, SQM, Eramet y Jiangxi Ganfeng Lithium figuran entre los grupos que están considerando expandir o construir nuevas operaciones de litio en Argentina, como parte de una serie de proyectos mineros de USD 20.000 millones hasta 2025, dijo el secretario de Minería, Daniel Meilán.

Si todos los proyecto prosperan, la producción anual de Argentina del metal utilizado en baterías de vehículos eléctricos aumentaría a 165.000 toneladas métricas, o cerca del 45% de la oferta mundial, según proyecciones del gobierno. "Conservadoramente, Argentina representará alrededor de la mitad de la producción global de litio para 2020", apuntó el secretario de Estado.

Respecto a esto, Daniela Desormeaux, integrante de la Comisión Nacional del Litio y directora de Signum Box, explica que "en Argentina la legislación en relación a la explotación de litio es diferente, y si bien en algunas provincias es considerado mineral estratégico de igual forma se puede explotar. Ello ha incentivado fuertemente la actividad de exploración en Argentina lo que hoy se traduce en que hayan varios proyectos en desarrollo e incluso uno ya en producción".

¿Qué tan factible es esta situación? La experta apunta que "es factible en la medida que los proyectos que están en desarrollo en Argentina vayan entrando al mercado y que con el tiempo vayan expandiendo su capacidad, y que a su vez Chile no expanda su capacidad productiva (por parte de actuales productores y/o con nuevos proyectos). En ese caso, Argentina podría superar a Chile en el futuro".

Afirma que en Chile se debe "continuar con el desarrollo del litio no solo desde la perspectiva de mayor producción, sino que también crecer desde la perspectiva de producir de manera sustentable y buscando la forma más eficiente de agregar valor en el país. Para ello las asociaciones público-privadas son buenos mecanismos considerando el tratamiento especial que tiene el litio en el país".

Según datos recogidos por la misma empresa, la producción del mineral en 2016 fue de aproximadamente 190.000 toneladas como carbonato de litio equivalentes, cuyos precios promedian entre USD 7.000 y USD 12.000 la tonelada, dependiendo de la especificación técnica del producto.

Emol

Chile

Según un informe realizado por ICR, la caída en la inversión y menor dinamismo económico en el país, sumado a políticas industriales para impulsar la minería en Perú, explican el descenso.

Lunes 13 de Marzo de 2017.- Chile mantiene el liderazgo en la producción de cobre mundial, pero sus competidores reducen las distancias. De acuerdo a un informe realizado por ICR, Chile representó 26,9% de la producción del metal rojo en 2016, 8,4 puntos porcentuales menos que hace 10 años atrás.

En 2006, la participación del país en el mercado mundial del cobre estaba en 35,3%, totalizando 5,36 millones de toneladas. Si bien en una década este ítem creció en 185 mil toneladas -llegando a 5,54 millones-, otros países crecieron más.

La pérdida de cuota de mercado es más evidente si se considera, por ejemplo, que en 2004 Chile capturó 36,9% del mercado del metal rojo, con lo que la caída se profundiza a 10 puntos porcentuales en 12 años.

El informe realizado por ICR explica que el retroceso se debe, primero, al menor dinamismo de la inversión y actividad económica del sector minero en los últimos dos años, afectado por el deterioro de las expectativas de crecimiento económico.

Esto, dicen en la clasificadora de riesgo, "trajo consigo recortes de producción de cobre en la gran minería, traduciéndose en que, durante 2016, la producción se contrajo 3,8% respecto del año anterior y 4% en relación con 2013, año en que Chile logró su mayor nivel de producción".

Maricela Plaza, subgerente de Corporaciones de ICR y realizadora del informe, junto con el analista Gastón Gajardo, hace hincapié en la menor producción de la minería privada, que concentra en torno al 70% del volumen agregado de cobre. Explica que la minería se ha visto impactada por menores ventas, peores perspectivas de crecimiento económico y costos al alza. "Por ende, a nivel general, los márgenes operacionales de las empresas mineras se vieron fuertemente impactados, incluso, obligando a algunas empresas, a paralizar proyectos en construcción", sostiene Plaza.

Las menores leyes de mineral registradas en el país también afectan este resultado. "Han impulsado al alza los costos unitarios de la minería en gran parte de la década. Entre las mineras más afectadas por estas se encuentra Escondida, que a su vez es uno de los principales productores en la minería chilena y mundial", sostiene la experta.

El factor Perú

La expansión de la oferta peruana también impactó en la pérdida de participación de mercado. En 2016, el país vecino aumentó su producción en 42% respecto del cierre de 2015, debido a mayores estímulos en el sector industrial.

Es así como Perú ya se posicionó como el segundo productor mundial, gracias a la operación del proyecto Las Bambas y el aumento de capacidad en complejos como Cerro Verde, Antamina y Toromocho.

"Perú ha tomado políticas fiscales expansivas -inyección de capital y mayor gasto- exclusivas para fomentar el desarrollo de su sector minero. Particularmente, este efecto se vio reflejado en la operación de los nuevos proyectos Las Bambas, Constancia y la expansión del proyecto Cerro Verde, las que permitieron a Perú aumentar su producción a 2,3 millones de toneladas métricas".

Si bien el aumento de la producción del vecino país es evidente, todavía están lejos de igualar los números de Chile en volúmenes de metal rojo. "Pese a que la producción peruana y chilena van en sentido opuesto, aún existe una relevante brecha con Chile (3 millones de toneladas métricas), por tanto, en el mediano plazo la producción peruana no debería igualar a la chilena. Sin embargo, esta brecha podría acortarse, porque los nuevos proyectos en Perú aún no operan a su máxima capacidad", indica Plaza.

El Mercurio

Chile

Iván Garrido asegura que pese al rechazo, sigue confiando en la institucionalidad y calificó de falso que se diga que el ex presidente Piñera es el padre del proyecto.

Lunes 13 de Marzo de 2017.- Luego que la semana pasada, la Comisión de Evaluación Medioambiental de la Región de Coquimbo, rechazara el proyecto minero Dominga, el presidente ejecutivo de Andes Iron, controladora de la minera, Iván Garrido sostuvo que esta discusión ha estado contaminada por el vinculo que existió entre el proyecto y el ex Presidente Sebastián Piñera tras saberse que Bancard había comprado esta inversión, que luego fue vendida.

En entrevista con El Mercurio, sostuvo que “hemos padecido y sufrido severamente la posverdad. es decir, se han tergiversado ciertos hechos, como la participación del ex Presidente Sebastián Piñera. Se quiso decir que era el padre de este proyecto. Eso es absolutamente falso”.

Agrega que el ex mandatario solo participó en un periodo muy pequeño de la historia del proyecto. “Me parece un argumento extremo que por ese hecho se considere que el proceso de evaluación ambiental de Dominga es corrupto”.

Agrega que si bien no cree que este hecho influyó en la votación de la comisión, “sí lo hizo en la percepción del proyecto”. Sostiene que “nuestros detractores quieren instalar la idea de que (el proyecto) es corrupto porque el ex Presidente Piñera participó entre finales de 2009 y parte de 2010”.

Pulso

Chile

El convenio colectivo 2013-2017 considera un conjunto de becas y bonos en educación, salud y vivienda para sus trabajadores. En la nueva propuesta se plantea incorporar las uniones civiles.

Lunes 13 de Marzo de 2017.- Es el conflicto que tiene en vilo a la industria minera. Escondida, la mayor faena cuprera del mundo y operada por BHP Billiton, suma ya 32 días en huelga. Los trabajadores piden un reajuste de 7% de su salario, la mantención de los beneficios en salud, educación y vivienda para los trabajadores actuales y futuros, el respeto a los tiempos de descanso y un bono de fin de conflicto de $25 millones. La empresa está ultimando una nueva propuesta, que incluye un alza en la remuneración, la mantención de las prestaciones pero solo para los operarios actuales, y un aumento al pago de término de negociación, que rondaría los $10 millones.

Y si bien en Chile está bastante difundida la idea de que en el sector minero -y en Escondida, en particular- están los trabajadores mejor pagados del país, no tan públicos son los detalles tras los convenios colectivos que posibilitan estos ingresos.

Ejecutivos de esta compañía dieron luces de cuánto ganan los trabajadores: en promedio, al año cada trabajador percibe unos USD 60.000, suma que asciende a USD 80.000 al agregar los beneficios. En pesos, esa cantidad equivale a un sueldo mensual promedio de $3,31 millones, que se eleva a un promedio de $4,41 millones con los beneficios.

40% sueldo base, 60% bonos

El convenio colectivo anterior de Escondida, que rige del 1 de febrero de 2013 a 31 de enero de 2017, tiene más de 60 páginas. Es que el cálculo de los sueldos mineros es de gran complejidad. Para empezar, en términos generales el sueldo base constituye el 40% de la remuneración total y el restante 60% se completa con distintos bonos.

En cuanto al sueldo base, hay siete niveles, que corresponden a las distintas labores que se realizan dentro de la faena. Y para cada una de ellas distingue dos niveles de experiencia, cada uno con su propia escala de salarios. Si se trata de un trabajador reciente o de "ingreso", el sueldo base va desde los $416.199 a $1.078.668. Si, en cambio, se trata de un trabajador "experto", el ingreso parte en $475.847 y llega a $1.121.621. En el convenio colectivo de 2013, esta escala se elevó 5% por una sola vez para todos.

En cuanto a los bonos, los principales pagos son en producción y en gestión. Cada uno de ellos tiene una parte fija y otra variable. Esta última se calcula mediante un polinomio, es decir, una fórmula que incorpora varios factores. Por ejemplo, el bono de producción incluye el monto base mensual más el polinomio que pondera el cumplimiento de la meta de producción de la mina, de la planta concentradora y de la elaboración de cátodos, según consta en el convenio colectivo. A estos sueldos se suman los beneficios.

Beneficios incluyen educación, vivienda y salud

Mediante el convenio colectivo aún vigente, los trabajadores de Escondida tienen prestaciones generosas y, según la compañía, muy superiores a las de cualquier otra empresa privada.

Por ejemplo, aquellos que tienen hijos en la universidad pueden obtener una beca por hasta $3.071.191 al año. En el caso de los estudios técnicos o escuelas matrices de nivel superior (Fuerzas Armadas, Carabineros y Policía de Investigaciones), supera los $2 millones. En la enseñanza media, hay una beca de $837.468, además de un bono de $435.337 anual.

También hay becas y bonos para la educación básica -$837.469 y $139.647, respectivamente, al año-; en educación parvularia hay un bono de $694.316; en educación diferencial hay una beca de $1.161.483 al año; y también existe una beca de rehabilitación en Teletón por la misma cifra.

Si el trabajador quiere educarse, tiene una ayuda de cerca de $1,5 millones. Además, el sindicato administra un fondo anual de $28 millones para estudios del cónyuge y otro de $24,7 millones para capacitación de dirigentes.

Los mineros de Escondida también reciben ayuda para vivienda: una asignación mensual de $193.132 para los casados y de $138.597 para los solteros.

En salud tienen una cobertura de 100% en la red de prestadores con convenio, sin copago y sin tope. En salud dental, hay bonificación total con un tope de 60 UF ($1,59 millones) y de 360 UF (equivalentes a $9,52 millones) para el grupo familiar.

La compañía informó que en la nueva oferta propone extender todos estos beneficios al esposo de las trabajadoras y reconocer las uniones civiles.

"El gallinero", preparado para quienes se descuelguen

En la reja de entrada a la faena minera, a 3.100 metros, están colgadas unas gallinas de juguete, con algunos nombres. A esa zona se le conoce como "El gallinero" y es una instalación con carteles de aquellos a quienes los trabajadores en huelga consideran deben ser denostados por su falta de lealtad con el movimiento sindical. Por ejemplo, los que no han cumplido con sus turnos de permanencia en la paralización. "Son los gallinas", dicen fuentes sindicales. "El gallinero" está preparado para que el nombre del operario que se "descuelgue" sea puesto en ese paredón simbólico.

Es que la inminente presentación de la nueva oferta de la empresa tiene un objetivo estratégico, pues si empieza el descuelgue de trabajadores en huelga, Escondida recontratará a estos operarios escindidos bajo las condiciones establecidas en esta última propuesta.

¿Pero habrá descuelgues? Para los operarios es muy difícil retornar a la faena, dicen en el sindicato. En la huelga de 2006, un grupo muy pequeño de trabajadores, unos 30, se reintegraron al trabajo y la sanción social fue tremenda. "No les hablaban sus compañeros, no comían con ellos", cuenta un testigo.

Hay otro factor. Para solventar la huelga, el sindicato N° 1 de Escondida suscribió un préstamo con la cooperativa Lautaro Rosas. Los trabajadores firmaron un pagaré por la suma total, que deben pagar sí o sí aunque se descuelguen, en cuotas de varios meses y a un interés caro. En otras palabras, ya se endeudaron en pos de la huelga y deben pagar el préstamo igual. Este crédito asciende a aproximadamente $2.450.000 por trabajador, mientras este mes reciben $1.550.000 por gratificación legal.

A la compañía, a su turno, no le es fácil retornar a cierta normalidad si existen descuelgues. El mayor problema es cómo evitar el bloqueo del único camino que llega a la faena y que en la práctica imposibilita la puesta en marcha. Una alternativa que se ve cada día más viable es recurrir a la fuerza pública. Según un profesional que trabaja en el Gobierno, dada la importancia de Minera Escondida en la actividad económica regional y nacional, hay tal grado de preocupación, que se accedería con diligencia a esta solicitud.

Gobierno informado

Cada viernes, la vicepresidenta de Asuntos Corporativos de BHP Billiton Chile, María Olivia Recart, llama a la ministra del Trabajo, Alejandra Krauss, para informarle sobre el conflicto.

No hay mucho más diálogo que ese, porque la secretaria de Estado, conocedora de la legislación laboral, sabe que no hay mediación a menos que las partes lo pidan, lo que ha ocurrido muy poco, admiten en el Gobierno.

Por el lado de Escondida, la estrategia de negociación la definió el presidente de la compañía, Marcelo Castillo, quien delineó las directrices en un equipo liderado por Marco Lagos y en el que también están los ejecutivos Ramón Cifuentes, Marcelo Maccioni y Ariel Huenchullán. El máximo ejecutivo de Escondida reporta a BHP Billiton Chile -entre ellos, a María Olivia Recart y al presidente de la matriz local, Daniel Malchuk-, quienes a su vez informan al CEO a nivel mundial, Andrew Mackenzie, en Melbourne, Australia.

Por el lado del sindicato, el presidente Patricio Tapia es el más "apolítico" de los dirigentes mientras que los directores Carlos Allendes y Jorge Schumacher son cercanos al movimiento vinculado al histórico dirigente de los contratistas, Cristián Cuevas.

El Mercurio

Chile

BHP dijo el viernes que había invitado al sindicato a reanudar las conversaciones como un primer paso para poner fin a una huelga que se extiende por un mes.

Lunes 13 de Marzo de 2017.- El sindicato de la mina de cobre chilena Escondida de BHP Billiton, la más grande del mundo, dijo a Reuters el sábado que no aceptará una oferta de la empresa para regresar a la mesa de negociaciones y pidió a la compañía aclarar algunas de sus posiciones.

BHP dijo el viernes que había invitado al sindicato a reanudar las conversaciones como un primer paso para poner fin a una huelga que se extiende por un mes.

Esta semana, Escondida dijo que evaluaría día a día la posibilidad de incorporar trabajadores subcontratistas para reiniciar la producción.
El portavoz del sindicato, Carlos Allendes, dijo que los trabajadores estaban tranquilos y optimistas sobre la idea de poder lograr un buen contrato con esta protesta.

La huelga es la más larga en el yacimiento, incluso mayor a una de 2006, y está camino a convertirse en la mayor paralización de la gran minería en el país.

Allendes desestimó que los manifestantes decidan "descolgarse" de la huelga, lo que se permite a partir del trigésimo día y dijo que "hay una unión muy férrea" para continuar con la presión.

BHP posee el 57,5% de Escondida, que produjo poco más de un millón de toneladas en 2016. Además, participan Rio Tinto y un grupo de empresas japonesas, entre las que se cuenta la gigante Mitsubishi Corp.

Reuters

Chile

Tesis que manejan en el Ministerio de Transportes es que la ley otorga la responsabilidad exclusivamente a la autoridad regional. Tanto en esa cartera como en Energía, los seremis votaron en contra del proyecto minero pese a no haber hecho reparos antes.

Lunes 13 de Marzo de 2017.- Tras el rechazo al permiso ambiental del proyecto minero de hierro y cobre Dominga, a desarrollarse en la comuna de La Higuera, región de Coquimbo, las miradas se enfocaron en el rol de las autoridades regionales que, a pesar del voto favorable de los organismos técnicos como el seremi de Medio Ambiente y el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), votaron en contra.

Esto, en medio de acusaciones de presiones políticas en la evaluación, las que fueron refrendadas por el senador (DC) Jorge Pizarro, quien señaló ayer que el proceso de evaluación de Dominga estuvo contaminado por la revelación de que el ex presidente Piñera, a través de su family office, estuvo relacionado con la propiedad del proyecto minero en sus inicios.

Desde Andes Iron, empresa que sometió a evaluación ambiental el proyecto minero Dominga, evaluaron como “curiosa” la votación de algunos seremis. Esto, más aún teniendo en cuenta que en el caso de dos secretarías regionales, Transportes y Energía, el fundamento no fue “técnico”, como lo exige la ley, sino más bien político. A esto se suma que en ambos casos no se habían efectuado reparos en las adendas previas a la votación hecha el jueves, pese a que Dominga estuvo casi cuatro años en tramitación ambiental.

Incluso, en el caso de Energía, el seremi de Coquimbo fue el único que en 2013, cuando se envió el estudio de impacto ambiental, lo aprobo sin ninguna objeción. Tampoco hizo ninguna observación a las respuestas dadas por la empresa a los cuestionamientos de los servicios públicos, procesos que calificó como “conforme”.
Aún así, en su intervención del día jueves manifestó que el proyecto no daba certezas de que no afectaría el medio ambiente, contradiciendo sus decisiones previas. “En una visión global de sustentabilidad de este proyecto, y en virtud de los antecedentes analizados referentes al proceso de evaluación ambiental del proyecto Dominga (…) Algunas de las respuestas que el titular entregó a las observaciones de los servicios no dan certezas de si el proyecto generaría o no impactos ambientales negativos significativos, y los antecedentes del ICE no son suficientes entonces para una total comprensión y análisis del proyecto y sus impactos. Esta cartera rechaza”.

Lo anterior echa por tierra la defensa tanto del intendente de Coquimbo, Claudio Ibáñez, como del ministro del Interior, Mario Fernández, quienes manifestaron que los servicios públicos actuaron de manera técnica y respaldando sus posturas con antecedentes concretos. Otras entidades que rechazaron, como por ejemplo la Conaf, sí lo hicieron, comentando detalladamente las razones del rechazo.

Comité de Ministros

En el caso del seremi de Transportes, su respuesta en el debate del día jueves en que se rechazó el permiso al proyecto minero no tuvo relación con temas técnicos, sino que sólo aludió a que el proyecto será revisado en una etapa posterior por una instancia superior.

“Considerando que este proyecto será revisado en una etapa posterior por el Comité de Ministros, el impacto vial y marítimo que significará, rechazo”, fue su intervención.

Consultado el Ministerio de Transportes por la decisión de su representante regional, declinaron efectuar comentarios, pues la ley establece esa decisión en el seremi y no en la cartera. En rigor, la ley plantea que los seremi tienen relación de subordinación con el intendente regional, aunque al mismo tiempo da el carácter de representante del ministerio en la región respectiva. Cercanos al Ministerio de Transportes explicaron que el ministro estaba al tanto de la votación que haría su seremi, por lo que no resultó sorpresivo. No fue posible conocer la posición del Ministerio de Energía sobre la decisión de su seremi.

La Tercera

Chile

La huelga ya suma 32 días y es una de las más costosas en la historia de Chile. Se calcula que las pérdidas para la empresa superan los USD 480 millones y se estima que tendrá un impacto de entre 1,5% y 2% en el PIB del primer trimestre.

Lunes 13 de Marzo de 2017.- Treinta y dos días completó hoy la paralización de minera Escondida, la mina con mayor producción de cobre del mundo. Si bien la movilización no es la más extensa de la historia en Chile, porque todavía está lejos de los 54 días que registró el paro de la División El Teniente de Codelco en los 80, sí se ubica como una de las más costosas que se han desarrollado en el país y, en particular, en la gran minería.Se estima que la huelga, a la fecha, ha generado pérdidas a la firma que superan los US$ 480 millones y economistas calculan que tendrá un impacto de entre 1,5% y 2% en el crecimiento del primer trimestre del año. Escondida -controlada por la anglo-australiana BHP Billiton (57,5%) y donde también participan Rio Tinto (30%) y Jeco (12,5%)- tiene unos 4.500 trabajadores, de los cuales más de 2.500 están en huelga legal. Para desactivar el paro, el viernes último la empresa extendió una invitación formal a la dirigencia sindical con el objetivo de reanudar la negociación. Tras superar los 30 días de huelga, la empresa está en condiciones legales de retomar la producción con personal subcontratado o de negociar individualmente con cada trabajador. BHP afirmó que no produciría y por ende no reemplazaría, al menos, en los primeros 15 días de la huelga, decisión que luego extendió hasta el día 30. “La compañía evaluará día a día la posibilidad de ejercer esta facultad, luego de cumplirse 30 días de la huelga legal del Sindicato N° 1”, indicó la firma.El vicepresidente de Asuntos Corporativos de Escondida, Patricio Vilaplana, agregó que “no estamos en ningún caso pensando en producir desde el día uno. Lo primero es retomar algunas actividades, como tareas de mantención y los proyectos como la construcción de la planta desalinizadora y la extensión de la planta concentradora Los Colorados. Ambos proyectos actualmente están detenidos por los bloqueos del Sindicato N° 1”. Como parte de la estrategia, la minera diseñó una nueva oferta para presentar a la mesa sindical que preside Patricio Tapia. Aunque la propuesta está lista y redactada, la presentación dependerá de la voluntad del sindicato de volver a la mesa negociadora.

1-. La influencia del abogado Marcos López

Clave en la huelga de Escondida ha sido Marcos López, abogado de la Universidad de Chile que asesora al sindicato y un conocido en BHP Billiton. Trabajó con la dirigencia en la huelga de 2006 (de 25 días) y en la de Spence en 2009 (42 días). Descrito como “confrontacional, sin temor a extremar posiciones y quien decide hasta dónde es factible llegar”, López no siempre reúne consenso. “En los sindicatos hay dirigentes radicales y otros menos: los primeros lo van a contratar sabiendo que jugará duro. Necesita de un sindicato que se alinee tras él y sepa que si lo contrata es para una guerra con la empresa”, dice un abogado que lo conoce. Su estrategia, de hecho, implica convivir en la huelga para evitar desánimos o bajas.López trabaja con su esposa, Ivonne Salfate Sepúlveda, también abogada, y quien antes estuvo en la Conama de Antofagasta. En esta negociación cobrará unos $ 250 millones.

2-. El artículo 369 que divide a la dirigencia

Si bien el movimiento sindical está cohesionado y no habrá descuelgues, afirma su presidente, Patricio Tapia, al interior de la dirigencia ha habido matices y diferencias sobre el futuro del paro, dada la posibilidad de acogerse al artículo 369 del Código Laboral. Este señala que es derecho de la organización sindical, en cualquier momento del proceso de negociación, acogerse al contrato colectivo anterior sin reajustes ni bono de término de conflicto, por un período de 18 meses. Es una válvula de salida que usan los sindicatos cuando ven que la negociación se agudiza. En este caso, si la directiva sindical de Escondida lo decide, en un año y medio más se retomaría la negociación, pero bajo la nueva ley laboral, es decir, con huelga sin reemplazo y con piso de negociación. En la dirigencia no todos están de acuerdo con dar este paso, pues eso implicaría no recibir ahora el bono de término.

3-. Los beneficios en juego en la negociación

Beneficios en educación, salud y vivienda para el trabajador y su familia contempla el contrato colectivo de Escondida que venció en enero pasado y que hoy enfrenta a empresa y trabajadores. Entre las regalías hay becas para hijos en el colegio, universidades o institutos profesionales, para educación del trabajador y del cónyuge; salud con copago total y dinero para arriendo de una casa para trabajadores casados o solteros. La propuesta de la empresa busca reducir beneficios para los trabajadores nuevos, como, por ejemplo, eliminar el copago total en las prestaciones de salud.En 2013, BHP pagó un bono de término de conflicto de $ 23 millones. En la negociación actual los trabajadores piden un bono de $ 25 millones y un alza salarial de 7% para personal antiguo y nuevo. También que no se extienda la jornada laboral.La empresa ofreció un bono de $ 8 millones y sin reajuste salarial.

4-. Realidad productiva en descenso

Escondida es la principal empresa productora de cobre de Chile y del mundo y la mayor operación individual de BHP Billiton, aportando alrededor del 6% de la producción mundial del metal y el 12% del Ebitda de la minera australiana. Pese a su condición, se trata de una faena que ha venido perdiendo parte de su atractivo, con una rebaja de leyes -partió su producción hace 20 años al 3% de cobre y hoy se acerca a 1%-, lo que ha elevado los costos, pues requiere más esfuerzo para extraer la misma cantidad de cobre que antes. Así, ha cedido su calidad como el yacimiento más rentable de Chile en manos de otras operaciones que muestran costos más competitivos, como Los Pelambres o Collahuasi. Esto, dentro de un contexto en que la minería chilena ha perdido su ventaja competitiva frente a otros países como Perú. Pese a ello, se mantiene entre el primer y segundo quintil de costos a nivel mundial.

5-. Imacec de febrero y marzo en baja

El Ministerio de Hacienda monitorea a diario la huelga en Escondida y su extensión preocupa al ministro Rodrigo Valdés, quien el lunes pasado, cuando el paro sumaba 26 días, alertó sobre “malos datos” en febrero, que el impacto sería significativo y que cálculos de analistas de una merma en torno a 1,5% de crecimiento concordaban con las estimaciones de la cartera.Hoy, sin embargo, la huelga suma 32 días y el ex subsecretario de Economía, Tomás Flores, cree que el impacto será mayor, arrastrando también a marzo.Estima que los 20 días de huelga en febrero implicarán una pérdida 1,41 punto porcentual en el Imacec del mes y los 10 días que acumula en marzo, a la fecha una merma de 0,66 punto porcentual. A eso, agrega, 30 días de huelga hasta el viernes suponían una pérdida de producción de 95.300 toneladas y de US$ 628 millones en ingresos.

6-. Un gigante de US$90 mil millones

BHP Billiton es una de las compañías mineras más grandes del mundo. La firma angloaustraliana produce varios commodities, incluyendo hierro, oro, carbón, cobre y uranio. Sus acciones se transan en las bolsas de Nueva York, Londres y Sydney, con un valor de mercado cercano a los US$ 90 mil millones, es decir, casi un tercio del PIB de Chile. Con operaciones en Chile, Perú, Estados Unidos, Colombia, Brasil, Canadá, Australia, Trinidad y Tobago, Pakistán y Reino Unido, la compañía registró en 2016 un beneficio neto de US$ 3.200 millones en el semestre terminado en diciembre, lo que sorprendió al mercado, ya que había tenido una fuerte pérdida de US$ 5.670 millones el año anterior.La mejora de sus resultados obedeció a la recuperación de las cotizaciones de las materias primas y a las drásticas medidas de ahorro adoptadas precisamente para afrontar una anterior caída de los precios.

7-. La estrategia de la minera privada

Antes de que comenzara la negociación, Escondida sufrió bajas de importantes ejecutivos en el área de Recursos Humanos, sumado a la del presidente de la empresa, Hilmar Rode. El golpe en su equipo negociador lo sintió la compañía, que debió reconstruir los nexos con el sindicato N° 1, de alto nivel de organización, poco antes del proceso.El objetivo definido por el equipo ejecutivo fue desde el comienzo recortar parte de lo que consideran excesivos beneficios de su personal en áreas como salud y vivienda. A esto se sumó el denominado bono de prácticas operacionales, que a juicio de la compañía no ha sido respetado por los trabajadores.La postura de la firma, según ésta, contrastó con la del sindicato, rígida y decidida a defender lo obtenido en convenios anteriores. Y si bien al inicio no hubo intención de mejorar la oferta -lo que duró un mes-, cambió recién ahora, a un mes de la huelga.

8-. El gobierno y la mediación de la DT

Hacia fines de 2016, tanto el sindicato como la administración de Escondida ya admitían lo difícil que preveían el proceso en reuniones por separado con el director del Trabajo, Christian Melis. “Había conciencia de que sería muy complejo”, relata Melis. Hoy, el abogado admite que las partes han sido enfáticas y firmes en sostener sus argumentos y que eso ha dificultado el diálogo, acentuando las distancias no sólo formales, sino también en los intentos de acercamiento que la DT ha impulsado de motu proprio. Además de los buenos oficios solicitados por las partes, previo al inicio de la huelga legal, la DT ha intentado al menos tres acercamientos usando sus facultades y no a petición de las partes. Una de ellas ocurrió hace un par de semanas a través de una mediación oficiosa, atribución del organismo y en la que éste buscó acercar posiciones. Las partes aceptaron conversar, pero finalmente desistieron de seguir.

9-. El historial de BHP en Chile

Chile representa el 20% del negocio de cobre a nivel global de BHP Billiton. Además de Escondida, es dueña de Spence y Cerro Colorado. Su estadía en el país ha sabido de éxitos económicos, pero también de conflictos y enfrentamientos. En 2005, BHP tenía la carpeta de proyectos más grandes del país: más de US$ 2.000 millones. Pese al éxito, el ánimo de la firma cambió con el anuncio del royalty a la minería, iniciando una ofensiva que gatilló un conflicto con el gobierno. “No nos gusta que nos discriminen (…). No es nuestro negocio hacer marketing y quizá ese fue nuestro mayor error”, dijo el entonces presidente de BHP Billiton Metales y director de Escondida, Diego Hernández.La compañía presionó al punto que en 2006 forzó al gobierno a diseñar una ley especial para ella. Luego vendrían las huelgas de Escondida en 2006 (25 días), Spence en 2009 (42) y la actual, que suma 32 días.

10-. El fantasma de la reforma laboral

Si bien en La Moneda siguen atentos el conflicto en Escondida, ha sido el Ministerio del Trabajo el responsable de canalizar la información que llega al gabinete y apoya el monitoreo diario de Hacienda. La Dirección del Trabajo tiene a cargo recabar los datos y entregar informes diarios.La atención del Ejecutivo sobre el curso del proceso responde no sólo a los efectos macroeconómicos que está dejando el paro, sino al riesgo de agudizar el conflicto y extenderlo hacia otros sectores ad portas de la entrada en vigencia de la reforma laboral. Si bien Melis desestima que “este caso altere o modifique el plan del Ejecutivo para una correcta puesta en marcha de la nueva ley”, en el equipo económico reconocen que las tensiones que ha generado y el tratarse de un sector clave para la economía pueden abrir un flanco en la agenda de gobierno y obligarlo a entrar nuevamente a debatir sobre la conveniencia o no de la reforma.

La Tercera

Chile

La empresa informó que además extendieron una invitación para reunirse con los dirigentes en los próximos días.

Lunes 13 de Marzo de 2017.- Luego de cumplirse 30 días de huelga por parte de los trabajadores del Sindicato N°1 de Minera Escondida, la empresa informó que evalúa la posibilidad de volver a operar. Además, aseguran que este viernes extendieron una invitación para reunirse con los dirigentes en los próximos días.

A través de un comunicado de prensa la compañía sostuvo que "desde un inicio, la empresa manifestó que no produciría, y por ende no reemplazaría, al menos en los primeros 15 días de la huelga, decisión que posteriormente fue extendida hasta el día 30, aun pudiendo ejercer dicho derecho. Por esta razón, la compañía evaluará día a día la posibilidad de ejercer esta facultad luego de cumplirse 30 días de la huelga legal del Sindicato N°1".

“Nuestra prioridad es la seguridad. Y así como no se daban las condiciones y decidimos no producir y no reemplazar en los días anteriores, vamos a evaluar si esas condiciones se dan en el futuro.  Esta decisión ha sido ampliamente difundida por los medios de comunicación y ratificada en la denuncia por práctica desleal presentada por la compañía en el Juzgado del Trabajo de Antofagasta. Quiero ser categórico, todo lo que hacemos es en el marco de la ley y en sintonía con nuestra carta de valores”, expresó Patricio Vilaplana, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Minera Escondida.

?Asimismo, el ejecutivo agregó que “no estamos en ningún caso pensando en producir desde el día uno. Lo primero es retomar algunas actividades, tales como tareas de mantención y los proyectos, como la construcción de la planta desalinizadora y la extensión de la planta concentradora Los Colorados. Ambos proyectos actualmente están detenidos por los bloqueos del Sindicato N°1, en circunstancias que nada tienen que ver con la negociación”.

Chile

La autoridad realizó una visita técnica a la minera estatal, en la Región de Valparaíso, para conocer detalles del proyecto estructural Traspaso, el que contempla una inversión cercana a los USD 1.100 millones. Durante la actividad, que se enmarcó en la conmemoración de los tres años de Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, la secretaria de Estado destacó que el sello de la actual administración ha sido su vocación transformadora.

Lunes 13 de Marzo de 2017.- En el marco del tercer aniversario del Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, la ministra de Minería, Aurora Williams, realizó una visita técnica a la División Codelco Andina, en la Región de Valparaíso.

La autoridad fue informada de los avances del proyecto Traspaso Andina, que consiste en reemplazar el actual sistema de chancado primario y transporte de mineral, debido a que este último será afectado por el crecimiento del rajo.

Se trata de uno de los proyectos estructurales de Codelco, el que contempla una inversión total cercana a los USD 1.100 millones.

La ministra Williams se reunió con los gerentes general de Turno, Freddy Valdovinos; y de Turno Mina, Christian Villarroel; y el director de Comunicaciones de Andina, Juan José Subercaseaux, oportunidad en la que los ejecutivos le presentaron el estado de avance de los proyectos de la minera.

Luego, la secretaria de Estado visitó la sala de Control de Procesos del Centro Integrado de Operaciones (CIO) de la División, desde donde se monitorea la operación en la alta Cordillera en tiempo real.
La CIO ha asumido un rol protagónico, dada las facilidades de control que brinda la tecnología de punta en equipos e instrumentos en terreno con la que cuenta, y las más de 100 cámaras que monitorean en directo los diferentes procesos.

Williams manifestó su satisfacción por los avances observados en Codelco Andina. “La eficiencia productiva y el estado de los proyectos de esta División confirman por qué Chile es referente mundial en desarrollo minero. Lo que aquí apreciamos demuestra la acertada decisión del Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet de haber dado un mayor respaldo a la minería pública para garantizar su sustentabilidad”.

“Con orgullo afirmo que el sello de este Gobierno es su vocación transformadora. Este es el Gobierno que capitalizó a Codelco. Se trata de un hecho histórico, que refleja la confianza que tenemos en esta empresa estatal”, destacó.

La autoridad afirmó que “esta medida no solo garantiza la continuidad de la Corporación y que todos los chilenos sigan siendo favorecidos por sus aportes al Estado, sino también amplía oportunidades de empleo, dinamiza el mercado de proveedores de la minería y aporta a las economías regionales”.

Aseveró que “en estos tres años de Gobierno, nuestro Ministerio ha trabajado intensamente en diseñar y ejecutar más acciones para convertir a la minería en una plataforma de desarrollo integral que garantice la sustentabilidad de la industria”.

Recordó que hoy Codelco no solo captura la atención de los actores de la minería por las perspectivas que generan sus proyectos estructurales, sino también por su participación en la explotación de litio.
Williams sostuvo que “nos propusimos como Gobierno promover el aumento de la oferta nacional de litio al mercado mundial con productos de mayor valor agregado. Su desarrollo está en plena marcha con el respaldo con la Política del Litio y la Gobernanza de los Salares, que busca dar forma a un modelo de explotación óptimo, con visión integral y con el eje puesto en la sustentabilidad y la inclusión de las comunidades. Codelco busca socios para Maricunga y Pedernales y confiamos absolutamente en el éxito de la asociación que logre”.

“Los cimientos del país en materia minera son sólidos. El territorio cuenta con el 29.2% del total de las reservas mundiales de cobre. Pero también hay oportunidades en el mencionado mineral, así como en nitratos naturales; yodo; molibdeno; plata y oro”, precisó.

Agregó que “hacia el año 2025, se esperan inversiones por parte de las empresas del sector que se acercarían a los USD 50.000 millones. Pero seguiremos trabajando para atraer aún más capitales foráneos. Chile cuenta con todas las virtudes y ventajas comparativas para el desarrollo de nuevos proyectos en toda escala productiva. Tiene una imagen externa de país confiable, con seria institucionalidad, estabilidad política y social; profunda riqueza geológica; y amplia expertise en minería. Por lo tanto, estamos optimistas”.

La ministra de Minería se reunió también con representantes de los sindicatos Industrial de Integración Laboral; Unificado de Trabajadores (SUT) y de Supervisores (SISAN) de la División Andina de Codelco.