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Chile

*Gerente General de la Estatal se refiere al capítulo financiero que logró superar las pérdidas.

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11 de Febrero de 2010.- Un año extremadamente difícil". Esa es la respuesta que entrega el gerente general de la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP), Rodrigo Azócar, cuando se le consulta por el vuelco radical que tuvo la petrolera a la vuelta de 12 meses desde que asumió su administración.

En dicho lapso, el equipo que conformó el ejecutivo logró revertir las pérdidas por más de US$ 1.000 millones que la estatal presentó en 2008, un año en que la crisis de precios y abastecimiento de la energía tocó fondo. Hace algunos días la petrolera informó que 2009 cerró con US$ 242 millones de utilidad y la mejor rentabilidad de los últimos 15 años.

El trabajo en el área de finanzas fue una de las clave que permitió lograr este objetivo y Azócar profundiza respecto de este punto.

Además, entrega detalles de la incursión de la estatal en la distribución de gas natural licuado en la Región del Bío Bío, iniciativa que se enmarca en el objetivo de convertir a ENAP en una empresa de energía.

­ ¿Cómo evalúa la gestión de ENAP el último año y el resultado obtenido?

­ Fue un año extremadamente difícil, pero también fue un período de satisfacciones porque nuestra empresa no sólo fue capaz de revertir las pérdidas de US$ 1.078 millones de 2008, sino que lograr la mayor rentabilidad de los últimos quince años al obtener US$ 242 millones en 2009.

Considerando la última línea (después del impuesto del 40 %), la rentabilidad sobre el patrimonio fue del 45%.

­ ¿A qué respondió este cambio?

­ Al asumir la gerencia general, siempre dije que nuestro gran objetivo era revertir las pérdidas del año anterior y obtener cifras en azul. Este resultado es el reflejo de los cambios efectuados en todas las áreas de la empresa y el esfuerzo titánico de todos los trabajadores de ENAP.

­ ¿Cuáles fueron las medidas financieras que adoptaron para lograr esta meta?

­ En 2009 ENAP consiguió financiamiento de terceros por US$ 935 millones, que se desglosan en un bono en el mercado local, el 15 de enero, por
US$ 335 millones, con una tasa efectiva de 4,33% anual. También accedimos a créditos en el mercado financiero internacional por otros US$ 300 millones el 18 de junio, utilizados exclusivamente para refinanciar obligaciones de corto plazo.

Finalmente, realizamos una nueva colocación de bonos en el mercado de deuda internacional, el 30 de junio, por US$ 300 millones, a un plazo de 10 años. La tasa de carátula y el yield estuvieron entre los más bajos obtenidos en el año por una empresa latinoamericana en este mercado.

­ Con todas estas operaciones, ¿cuál es la situación de endeudamiento que presenta la empresa? ¿Les deja espacio para otras operaciones?

­ Por ahora, no hemos pensado en nuevas operaciones, pero en lo que resta de 2010, la situación puede ser distinta.

­ ENAP tiene inscrita una línea de bonos, ¿podrían utilizarla en el corto plazo?

­ Efectivamente, pero por ahora no tenemos previsto emitir nuevos bonos.

Empresa de energía

El traslado hasta la Región del Bío Bío del gas natural licuado (GNL) que reciben en Quintero y, posteriormente su distribución entre clientes industriales y eléctricos, es una de las metas que la estatal se fijó de la mano de Azócar.

­ Aparte de los consumos de la refiniería Bío Bío y de clientes residenciales, ¿qué otros contratos industriales tienen en vista?

­Más que en concretar contratos, estamos empeñados en sacar adelante el Proyecto GNL para la Región de Bío Bío y estamos avanzando con la mayor celeridad posible para lograrlo. En esa zona, además de consumidores, también seremos proveedores de gas a los consumidores que allí requieran gas.

Ya comenzamos el proyecto del patio de carga de camiones cisterna que se construirá adjunto a las instalaciones de Quintero, por lo que estamos en condiciones de afirmar que esta iniciativa está en plena ejecución y con los avances que hemos logrado, podemos afirmar que estaremos llegando con 600 mil metros cúbicos diarios de gas natural en octubre de este año.(DF)

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