Blog-Posts from may 17, 2010

Perú

17 de Mayo de 2010.- Repsol YPF presentó al Ministerio de Energía y Minas (MEM) su Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para la prospección sísmica 3D y 2D y perforación de 23 pozos exploratorios en Kinteroni, Mapi y Mashira, en el Lote 57 (Loreto).

La empresa necesita ejecutar un programa de sísmica 3D en el Lote 57 con el fin de delinear con mayor resolución las estructuras ya identificadas con la sísmica 2D, realizada en el 2006, y en las proximidades del pozo Kinteroni 1X, perforado en el 2007.

Los datos adquiridos en este levantamiento sísmico 3D serán procesados e interpretados y, de conseguirse delinear mejor las estructuras prospectivas, se propondrán pozos exploratorios y delineadores para encontrar y confirmar reservas comerciales de hidrocarburos.

La prospección sísmica 3D se desarrollará en un área de 236,022.69 hectáreas. En una primera fase se realizará en el área de Kinteroni, seguida de la perforación de un pozo exploratorio en el área de Mapi y otro en el área de Mashira.

Luego se continuará con la sísmica 3D en las áreas de Mapi y Mashira, seguida a su vez de la perforación de dos pozos exploratorios.

El costo por kilómetro cuadrado en la realización de la sísmica 3D es de aproximadamente 45,000 a 50,000 dólares, lo que supone una inversión de 11 millones de dólares en promedio.

Dependiendo de las condiciones financieras externas, se evaluará la realización de la prospección sísmica 2D y la perforación del resto de pozos exploratorios.

Se perforarán 23 pozos exploratorios con la finalidad de ubicar mejor las estructuras geológicas con potencial de hidrocarburos y, en consecuencia, determinar con mayor precisión el volumen de reservas de hidrocarburos.

En términos de orden de magnitud, el costo de un pozo profundo se estima en 40.6 millones de dólares, mientras que un pozo desviado se estima en 36.8 millones, incluyendo las pruebas de pozo.

De perforar los 23 pozos, Repsol YPF invertiría más de 900 millones de dólares aproximadamente.

El Lote 57 está ubicado entre las provincias de Satipo en el departamento de Junín, Atalaya en el departamento de Ucayali y La Convención en el departamento del Cusco.

El área inicial del Lote 57, otorgada por el Contrato de Licencia sucrito el 27 de enero del 2004, alcanzaba una extensión de 611,067.81 hectáreas, la cual fue reducida a 485,790.027 hectáreas luego de efectuarse la suelta de área de una parte del lote, mediante contrato suscrito entre Perupetro y Repsol YPF en enero del 2008 (Andina).

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Perú

17 de Mayo de 2010.- La demanda de pisos cerámicos, mármoles y travertinos influyó positivamente en el aumento de las exportaciones mineras no metálicas en el primer trimestre del año, reportó la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (Promperú).

Entre enero y marzo las ventas al exterior de este sector ascendieron a 39 millones de dólares, lo que significó 21 por ciento más que el valor obtenido en el 2009.

Los cinco principales productos del sector, que representaron el 63 por ciento, son pisos cerámicos (33 por ciento), mármoles y travertinos (12 por ciento), vidrios de seguridad (ocho por ciento), inodoro y tanques (seis por ciento) y frascos (cinco por ciento).

En dicho período, se registró un incremento de 80 por ciento en la demanda de vidrios de seguridad procedente de Emiratos Arabes Unidos (más de mil por ciento de crecimiento) y Chile (194 por ciento).

Asimismo, la demanda de pisos cerámicos creció 60 por ciento destacando Chile (53 por ciento de crecimiento), Colombia (123 por ciento), Estados Unidos (105 por ciento), Ecuador (545 por ciento), Puerto Rico (dos por ciento), Nicaragua (232 por ciento) y Panamá (248 por ciento).

Mientras que la demanda de inodoros y tanques aumentó 29 por ciento desde los mercados de Chile (más de 2,200 por ciento), Bolivia (75 por ciento) y Ecuador (140 por ciento).

En los primeros tres meses del año se realizaron envíos a 67 mercados, de los cuales Estados Unidos tuvo una participación de 25 por ciento, seguido de Chile con 18 por ciento, Colombia 16 por ciento, Ecuador diez por ciento y Venezuela siete por ciento.

Chile mostró un crecimiento de 62 por ciento por las mayores compras de pisos cerámicos así como inodoros y tanques; mientras que Ecuador obtuvo un aumento de 64 por ciento por la adquisición de pisos cerámicos, baritina y frascos de vidrio (Andina).

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Perú

17 de Mayo de 2010.- El valor de las exportaciones de los productos mineros peruanos se incrementó 51.8 por ciento al pasar de 3,153 millones de dólares en el primer trimestre del 2009 a 4,787 millones en el mismo período del 2010, destacando especialmente las ventas de cobre (1,913 millones) y oro (1,863 millones), reportó el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

Las ventas de cobre mantuvieron un ritmo ascendente y llegaron a 1,913 millones de dólares en el primer trimestre de este año de recuperación y, con relación al 2009, el crecimiento fue de 99.4 por ciento.

En este período se embarcaron 281,900 toneladas métricas (TM) de cobre, 8.1 por ciento menos que el año pasado (306,600 TM). El mayor valor obtenido se explica por la evolución del precio de este producto.

En marzo del 2009 el cobre se cotizaba a 170.09 centavos de dólar la libra, mientras que en marzo del presente año estuvo en promedio, a 338.51 centavos.

No obstante, en el período del 22 al 29 de marzo el precio del cobre aumentó 4.6 por ciento, cotizándose la libra a 3.46 dólares ante señales de una mayor demanda, y de disminuciones de los inventarios en la Bolsa de Metales de Londres.

Por su parte, las exportaciones de oro estuvieron muy cerca al registrar las cifras de 1,863 millones de dólares en el primer trimestre, lo que representa un 26.3 por ciento por encima del monto registrado en el mismo período del año pasado.

En marzo del 2009 el precio del oro se ubicó a 925.18 dólares la onza troy y en el mismo mes del presente año estuvo a 1,115.10 dólares.

El mayor precio ha estado asociado a mayores compras de refugio, debido a la situación que presenta la economía en Grecia.

En los tres primeros meses se embarcaron un millón 678,800 onzas troy, 3.5 por ciento más que el año anterior (un millón 621, 400 onzas troy).

Asimismo, se apreció un aumento significativo de 129.5 por ciento en el monto de las ventas de zinc, pues se comercializaron 20,000 toneladas más que el año anterior (289,900 TM).

En marzo del 2009 la cotización promedio del zinc fue de 55.20 centavos de dólar la libra, mejorando notablemente en el mismo mes del presente año en que dicha cotización llegó a 103.20 centavos de dólar.

Por otra parte, el monto de las exportaciones de plomo fue de 311 millones de dólares, 114.2 por ciento superior al del año anterior (145 millones).

De esta manera, se confirma el liderazgo que mantienen las ventas de minerales en el exterior al representar el 61.9 por ciento del valor de todas las exportaciones, tradicionales y no tradicionales, resaltó el MEM (Andina).

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Perú

17 de Mayo de 2010.- Todo se está preparando para la inauguración del IX Simposio del Oro, que se celebrara entre el 18 y el 20 de mayo en la ciudad de Lima. Esta nueva edición del Simposio tiene por título: ”Metales preciosos: un desafío para la industria”. El Swiss Hotel de Lima, albergara este año en sus jardines esta novena edición del Simposio Internacional del Oro del Perú.

El IX Simposio del Oro congregará en la ciudad de Lima, a representantes tanto de la producción minera, el mundo de las finanzas, así como autoridades del gobierno, gremios y profesionales del sector de la minería y de los metales preciosos.

Este año el Simposio quiere asimismo extender su atención a la plata, el Perú es el 1º productor de plata del mundo y asimismo es el 6º productor de oro del mundo, y 1º de Latinoamérica con 182 toneladas.

José Miguel Morales, presidente del Comité Aurífero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, explicó que en el período 2005 – 2009 la producción de plata en el Perú superó las 17.000 toneladas métricas, lo que significó un crecimiento de 30% en comparación con las 13.000 toneladas que se reportaron en el quinquenio 2000 – 2004.

Perú es el primer productor de plata, con 3.854 toneladas (18%) de la producción mundial, le siguen China con 3.000 toneladas (14%), México con 2.500 toneladas (12%), Chile con 2.000 toneladas (9%), Australia con 1.800 toneladas (8%) y Bolivia con 1.360 TM (6%).

Una de las conferencias magistrales que se darán durante el Simposio, será la de Rodrigo Rato, ex vicepresidente de España y ex director gerente del Fondo Monetario Internacional. Asimismo dará una conferencia Kishore Mahbubani, ex embajador de Singapur ante la ONU. Según Mahbubani, Asia dominara el mundo ya que los 200 años de hegemonía de Occidente solo han sido un paréntesis en la historia, y esta próximo a cerrarse.

La capital peruana se convertirá durante 3 días, en la capital mundial del oro y de los metales preciosos (Oro & Finanzas).

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Chile

Construcción, infraestructuras, energía y minería son los sectores que más oportunidades ofrecen en Chile, según una encuesta elaborada por Estudio de Comunicación entre un centenar de empresarios a raíz del cambio de Gobierno en el país sudamericano

17 de Mayo de 2010.- El cambio político no altera la percepción de Chile como destino para invertir entre los empresarios. Así lo indica una encuesta realizada por Estudio de Comunicación entre 94 empresarios españoles, del resto de Europa y de EE UU, el pasado febrero. Los ejecutivos consultados apuntaron a la construcción y las infraestructuras (21,1%), la energía (20,6%) así como a la minería (20,6%) como las industrias que más oportunidades ofrecen en el país sudamericano.

Dos tercios de ellos anotaron que su elección habría sido la misma aunque hubiera ganado la Concertación, fuerza de centroizquierda que ha predominado en el país en los últimos 20 años.

El empresariado se muestra tranquilo con Chile a pesar del cambio político. El conservador Sebastián Piñera ­que está esta semana en Madrid­ ofrece principalmente una imagen de empresario de prestigio (29%) e inversor hábil (7%). Aunque hay quien le vincula con la derecha moderada (10%) o tradicional (4%). El 85% descarta que el haber sido empresario juegue en su contra en la arena política.

Sebastián Piñera se marcó como objetivo en la campaña electoral del pasado enero crear un millón de puestos de trabajo hasta 2015. Un 75% de los empresarios ve posible la meta. Los inversores consideran prioritario alcanzar un crecimiento anual promedio del 6% hasta 2018 (21,6%) y eliminar trabas burocráticas para crear empresas (17,6%) (Cincodias.com).

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Chile

Esta semana las más importantes empresas mineras se reunieron con compañías que ofrecen bienes y servicios, la idea fue generar un acercamiento que tenga el poder de crear nuevos negocios en el corto plazo. El interés de las mineras se explica en la

17 de Mayo de 2010.- ¿Qué obligación tienen las empresas mineras que operan en la región de comprar bienes y servicios a los proveedores locales?

Parte de la respuesta a esta interrogante se infiere si se considera que de los 400 millones de dólares que al año gasta en bienes y servicios la mayor compañía del rubro en la zona, Los Pelambres, sólo un 5 por ciento lo destina a negocios efectuados con firmas regionales.

Ello se suma a las conclusiones de algunos estudios realizados por la Agencia Regional de Desarrollo Productivo (ARDP), la cual descubrió que más del 50 por ciento de las veces las empresas de la pequeña y mediana minerías compran en la región, pero que esta cifra baja en torno al 30% si se trata de la gran minería.

En virtud de estas cifras, es evidente que las más importantes compañías prefieren abastecerse en otras regiones, especialmente en Santiago.

Carolina Martínez es la ingeniero de compras de Los Pelambres. Ella reconoce que como empresa hoy compra en la región sólo entre el 5 y el 6 por ciento del monto total. Por ello precisa que si queremos incrementar ese número debemos conocer a los proveedores de la región, saber cuáles son los productos y servicios que ofrecen, porque habitualmente se busca en Santiago. Otra fórmula que también podría resultar, añade, es que las firmas de la capital se atrevan a abrir una sucursal en esta zona o, por lo menos, tener agentes de ventas con quienes negociar.

PARTE SOLUCIÓN

El jueves pasado en las dependencias de Inacap, en La Serena, ocho empresas mineras se reunieron con 90 firmas proveedoras para conocerse y acercar en un mismo recinto la oferta y la demanda existente. Se trató de la Primera Rueda de Negocios de Proveedores de la Minería, actividad organizada por el Comité de Integración Comercial de la Corporación Industrial para el Desarrollo de la Cuarta Región (CIDERE). Sergio Pino, principal impulsor de este encuentro recalcó al igual que Carolina Martínez que un primer paso para que las mineras compren más productos a los empresarios locales es lograr que ambos sectores se conozcan. Necesitamos mirarnos a la cara, saber quiénes somos antes de hacer negocios.

Guillermo Molina, director ejecutivo de la ARDP es de la misma línea, ya que sostiene que este tipo de iniciativas son las que aportan para ir bajando y eliminando la debilidad que poseen muchas compañías locales que es la falta de contactos.
El director ejecutivo de la Corporación Minera de Coquimbo (CORMINCO), Antonio Videka, agrega que con esta rueda de negocios las mineras de la región conocen una mayor gama de servicios, de posibilidades y oportunidades, lo que les permite poder comparar, mirar cosas nuevas y, en definitiva, ampliar las posibilidades de aumentar sus compras entre proveedores que operan en el mismo territorio.

EL DESAFÍO INMEDIATO

La jornada del pasado jueves fue un éxito total en cuanto a convocatoria, pero también se avanzó en la detección de algunos obstáculos que poseen las empresas regionales que apuntan principalmente a que muchas de ellas carecen de normas de calidad y al hecho de que no existe una estandarización de los requerimientos de las compañías mineras. La pregunta que se hacen las mineras es que si las firmas locales están a la altura de sus requerimientos.

Por ello Molina indica que aún queda por dimensionar los estándares de los servicios regionales para la gran minería, ya que ese sector lo que hace es establecer un estándar y sobre él compra.

Estas exigencias, según los propios proveedores, ya son conocidas en el mercado, razón por la cual las empresas que hoy trabajan en esta actividad económica ya cumplen con requerimientos como normas de calidad o de respeto al medio ambiente. Giuseppina Geroldi, jefe de ventas de Sercom Ruiz, firma vinculada al área de la tecnología y la informática, expresa que por lo menos en la parte servicios las mineras piden prácticamente lo mismo y en lo que respecta a tener certificación en las diferentes normas aseveró que es una exigencia ineludible. Si no las tenemos no llegamos ni a la entrada de las mineras, ahí no más, en la puerta, dijo.

Milko Medic, ejecutivo de ventas de CVC, firma dedicada a la venta de equipamiento minero, señala que el cumplimiento de estándares y otras exigencias en la entrega de los productos o servicios es algo común en otras regiones, pero que en esta zona aún es incipiente, por lo que asegura que es cosa de tiempo para que se aplique en forma masiva y sea una obligatoriedad para todos los proveedores.

NO ES FILANTROPIA

El hecho de que las más importantes mineras hayan apoyado e impulsado la realización de este encuentro entre la oferta regional y la demanda no es un tema de filantropía, ni tampoco necesariamente pasa por tener mejores oportunidades de negocios, sino que corresponde a una tendencia mundial que cada vez cobra mayor fuerza. Se trata de un nuevo modelo de negocios que están aplicando las mineras y que tiene directamente que ver con la sustentabilidad, donde un eje central es la responsabilidad social empresarial.

La sustentabilidad es un concepto que implica el cumplimiento de las metas económicas de una compañía, pero sin dejar de lado el medio ambiente y las relaciones con la sociedad.

Piero Venturini, gerente general de la minera TECK Carmen de Andacollo, añade que "la actividad minera no sólo busca producir a un bajo costo, sino que también apoyar a las comunidades en la que está inserta, para ello recalca que el sector necesita tener una licencia social que dice relación a las políticas de responsabilidad social, es decir, poseer la aprobación ciudadana para operar en un territorio. Es por ello que uno de los puntos centrales en este modelo de sustentabilidad es la relación con los proveedores. La idea es cumplir no sólo con nuestro compromiso, sino que también apalancar el desarrollo de las comunidades, de nuestros vecinos, prefiriendo los productos locales y regionales, sostuvo el ejecutivo.

Antonio Videka indica que hoy en esta industria hay una voluntad expresa de dejar más recursos en la región, en las localidades, lo cual abre oportunidades a los actores locales, pero también desafíos, como la necesidad de contar con certificaciones de calidad. En la rueda de negocios del pasado jueves se reunieron durante una jornada las empresas que aportan con un 30 por ciento en la generación de riqueza regional. Allí sus ejecutivos dialogaron respecto a sus requerimientos y conocieron sus falencias, pero de seguro al final del día más de un nuevo negocio habrá nacido (Diario El Día).

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Chile

Durante el lanzamiento del Reporte, Codelco entregó la remodelación de las áreas públicas de su Casa Matriz, donde se recubrió con cobre bactericida (Cu+) las superficies de mayor contacto. De esta forma, disminuye el riesgo de transmisión de enferme

17 de Mayo de 2010.- Con la presentación de la Orquesta Sinfónica Infantil de Los Andes, uno de los proyectos Buen Vecino, Codelco lanzó hoy su Reporte de Sustentabilidad 2009 en el sitio de Internet www.codelco.com. “Con esta entrega se cumplen 11 años ininterrumpidos de información pública, oportuna y transparente sobre el desempeño ambiental, social y económico de Codelco,” señaló José Pablo Arellano, Presidente Ejecutivo de Codelco.

Arellano también señaló que “los temas de sustentabilidad son para Codelco y la industria del cobre de primera relevancia. Los avances en materia de seguridad y medio ambiente son relevantes y, sin ellos, no podríamos llevar adelante nuestras inversiones y proyectos”.

Al evento asistieron más de 160 personas, entre ellas, el diputado Carlos Vilches; el presidente del directorio de Codelco, Gerardo Jofré; el presidente del Consejo Minero, Francisco Costabal; el superintendente de Salud, Vítto Sciarafia; el director de Sernageomín, Alejando Vio; el vicepresidente de Cochilco, Gonzalo Astorquiza, además de otras autoridades de Codelco.

Cu+ cobre antimicrobiano

En la oportunidad, Codelco entregó la remodelación de las áreas públicas de su Casa Matriz, donde se recubrió con cobre bactericida (Cu+), certificado de acuerdo a las normas de la International Copper Asociation (ICA), superficies de alto contacto, como barandas, manillas, mesones de atención de público, etc. “Hoy entregamos las zonas públicas de la Casa Matriz de Codelco, como el primer edificio en Santiago protegido con Cu+ Cobre Antimicrobiano. Esperamos que otros edificios públicos y privados también realicen estas aplicaciones para beneficio de las personas y, por qué no, que el cobre pase a ser el estándar para las aplicaciones en salud,” opinó Carmen Tardito.
De esta forma, los trabajadores y visitantes del edificio central de Codelco correrán menores riesgos de contagio de enfermedades, especialmente las que se propagan a través de las manos. Esta iniciativa se enmarca dentro de la búsqueda de nuevos usos del cobre, actividad que persigue asegurar la viabilidad del negocio y de la empresa en el largo plazo. “Quiero contarles de un caso exitoso que abre una nueva oportunidad de mercado para nuestro país, al tiempo que mejora la calidad de vida de las personas: se trata de la propiedad bactericida o antimicrobiana del cobre, un negocio sustentable”, explicó Carmen Tardito, directora de Estrategia y Desarrollo de Mercado de la Corporación.
Durante su presentación, Tardito recordó que en 2008 la Agencia de Protección Medioambiental de Estados Unidos, EPA, aprobó el registro de 270 aleaciones de cobre, reconociendo su propiedad bactericida en superficies de contacto, con aplicaciones en salud. El cobre es el metal más eficiente en el mundo para eliminar bacterias, virus y hongos en esos usos.

“Este reconocimiento se sustentó en un trabajo de una década de investigación científica, con una inversión de cerca de US$ 10 millones de la industria del cobre, a través de su organización mundial, ICA”, subrayó la ejecutiva.

Un reciente estudio, que cubre los principales mercados para estas aplicaciones en salud del mundo, estimó que estos nuevos usos pueden representar una mayor demanda de entre 550 mil y 1 millón de toneladas de cobre anuales a nivel mundial en los próximos dos años.
Para José Pablo Arellano, es indispensable seguir invirtiendo en la investigación de nuevos usos ligados a las características bactericidas, especialmente en salud, ya que “si estos mercados se desarrollan, nos va a favorecer por mucho tiempo, porque se abre una nueva fuente de demanda para el cobre”, señaló.
Investigación científica internacional en Calama

Para avanzar en estudios científicos que prueben las ventajas del cobre como material para disminuir el riesgo de contagio de enfermedades, Codelco, junto con la ICA, UNTEC de la Universidad de Chile e Innova Chile de Corfo, llevan adelante una investigación internacional en el Hospital del Cobre Dr. Salvador Allende, de División Codelco Norte.

El estudio se enmarca en una iniciativa que se está llevando a cabo paralelamente en otros tres centros de salud ubicados en Estados Unidos y en otros similares de Inglaterra, Alemania y Japón.

Al respecto, el subdirector del Hospital, Marco Crestto, informó que durante 2009 los estudios y mediciones científicas realizadas en Calama confirmaron la efectividad antimicrobiana del cobre, “con una reducción de hasta 92% en la carga bacteriana, avalando su contribución al control y erradicación de fuentes de infecciones intrahospitalarias”.
Las infecciones intrahospitalarias están asociadas al aumento de la morbilidad, mortalidad y costo de los pacientes hospitalizados. Sólo en Chile se estima alrededor de 70.000 infecciones intrahospitalarias al año; cada una prolonga en promedio 10 días la estadía del paciente, con un costo anual de US$ 70 millones.
En Estados Unidos, las estadísticas son alarmantes. En marzo de 2009, los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades calcularon 2 millones de infecciones intrahospitalarias al año, con un resultado de 100 mil muertes y un costo anual que va de 35 a 45 miles de millones de dólares. “El cobre bactericida puede disminuir drásticamente estas cifras”, afirmó Marco Crestto.
Avances de sustentabilidad

Por su parte, junto con destacar las iniciativas CU+, el vicepresidente de Desarrollo y sustentabilidad de Codelco, Juan Enrique Morales, entregó los contenidos más relevantes del Reporte de Sustentabilidad 2009.

En inversiones en sustentabilidad, Morales informó que Codelco invirtió cerca de 142 millones de dólares durante 2009, de los cuales aproximadamente US$ 45 millones se destinaron a proyectos de mejora ambiental y US$ 97 millones a seguridad y salud ocupacional.

En cuanto a recursos hídricos, el ejecutivo señaló que el año se hizo un importante esfuerzo para contar con instrumentos que impulsen el desarrollo de acciones en el corto, mediano y largo plazo, para asegurar el suministro de agua en divisiones, tema crítico para el negocio.

También informó que, en el año 2009, la Corporación aumentó su producción de cobre fino en 16%, con un consumo de agua fresca 3% inferior al año anterior, manteniendo la recirculación corporativa en un 72%. “Lo que muestra el mejoramiento en el uso eficiente de este recursos,” dijo Juan Enrique Morales.

En emisiones al ambiente, el vicepresidente aseguró que Codelco ha realizado grandes inversiones en esta materia desde hace más de una década, con el fin de dar cumplimiento a la normativa de calidad de aire. “En 2009, por ejemplo, con el fin de reducir aún más sus emisiones, División Ventanas desarrolló el proyecto de aumento de capacidad de la planta de limpieza de gases, que permitirá reducir en 3 mil toneladas la emisión de azufre”.

También se informó que, en el año, todas las fundiciones de la Corporación cumplieron con los límites anuales de emisión de material particulado PM 10, So2 y Arsénico.

Por otra parte, durante 2009 la Corporación desarrolló 400 proyectos sociales dirigidos especialmente a educación, medio ambiente y emprendimiento económico, en alianza con instituciones públicas y privadas de las comunidades cercanas a sus operaciones, por un monto de más de US$ 6 millones. Adicionalmente, entregó US$ 2 millones en becas sociales, correspondiente a franquicia SENCE.

Existen muchas fuentes de financiamiento de inversiones

Al finalizar el lanzamiento del Reporte 2009, el nuevo Presidente del Directorio de Codelco, Gerardo Jofré, señaló que el primer desafío de la administración “es la instalación y la transmisión de esta nueva forma de operar, como una empresa productiva que busca objetivos amplios, objetivos económicos, que busca constituirse como una empresa de liderazgo mundial, que lo es Codelco, pero que debe consolidar”, dijo. “Codelco tiene que ser una empresa de clase mundial, de innovación, de tecnología de primer nivel, tiene que hacer importantísimas inversiones y todo esto dentro de este marco de nuevo Gobierno Corporativo”, añadió.

Consultado sobre la cartera de inversiones, el Presidente del Directorio explicó que siempre se debe optimizar las inversiones, pero que éstas no parten de cero, sino que, en el caso de la Corporación, los grandes proyectos tienen avances y se encuentran en etapa de pre inversión. “Son decisiones que va a tener que ir tomando el Directorio en su momento sobre la base de los análisis económicos, financieros y de sustentabilidad de los proyectos”. Agregó que “es un proceso continuo, pero existe conciencia de que Codelco necesita importantísimas inversiones para reestablecer una capacidad de producción en buenas condiciones económicas, como lo ha tenido tradicionalmente. Es un momento de inflexión”.

Sobre el financiamiento de estas inversiones, sostuvo que era un punto a evaluar. “Para poder tener plata mañana, hay que hacer inversiones hoy, pero para eso hay muchas fuentes de financiamiento, incluida también la retención de parte de las utilidades”. Reiteró que “las fuentes de financiamiento son muchas: hay desde la retención de utilidades, el endeudamiento, la venta de activos prescindibles, la atracción de nuevos capitales”.

Al respecto, aseguró que “la única definición total que hay es que no nos vamos a conformar con el camino fácil de pedir que nos capitalicen todo y que lo financiemos sin mayores sobresaltos; vamos a tener que hacer un esfuerzo un poquito más allá de eso”. Respecto de la posibilidad de vender Edelnor (actual E­CL), dijo que “por el momento no hemos visto ese tema en el Directorio”.

Jofre también se refirió a la necesidad de mantener la competitividad, pues las explotaciones mineras son hoy día cada vez más complejas y porque los actuales niveles de precios para el metal rojo no están asegurados. En tal sentido, expuso que los desafíos de reducción de costos y de productividad están plenamente vigentes. “Tener una compañía que tenga un nivel de eficiencia, de liderazgo, de innovación y uso de tecnología de punta, es la única manera de mantenerse competitivo en un período de ‘vacas flacas’; en los períodos de ‘vacas gordas’, todos somos competitivos”, concluyó.

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Chile

Involucran inversiones en torno a US$ 2 mil millones en la IV Región. Entre Los Vilos y La Serena, la limitada capacidad de transmisión impediría operar a estos nuevos proyectos.

17 de Mayo de 2010.- El gobierno quiere elevar el peso de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) en la matriz de generación del país, pero su objetivo podría verse frustrado por la limitación en la capacidad de transmisión eléctrica que existe en el Sistema Interconectado Central (SIC).

A juicio del gerente de Desarrollo del Sistema Eléctrico de Transelec, Juan Carlos Araneda, uno de los tramos del sistema troncal ­"carretera" por la cual circula la electricidad­ que presenta peligro de congestión va desde Los Vilos hasta La Serena, zona que tiene el mayor potencial para el desarrollo de energía eólica.

Por ello, el ejecutivo estima que proyectos por unos 1.000 MW (el doble del complejo Colbún­Machicura), si bien podrán conectarse a la red, no podrán operar con normalidad.

Se trata de iniciativas por nada menos que US$ 2 mil millones, que en su mayoría tienen permisos ambientales, pero no han iniciado su construcción, entre otros factores, porque sus gestores no tienen certeza de que podrán inyectar toda su capacidad al sistema, como ya lo hacen los parques Canela 1 y 2, Monte Redondo y Totoral, que están en la misma zona y pertenecen, respectivamente, a Endesa Chile, GDF Suez y Norvind.

Origen del desfase

La Ley Corta I establece que cada cuatro años, los actores del sector y la autoridad definen la expansión de las redes de transmisión. A fines de 2010 está previsto que se realice este proceso y varios son los que llaman a revisar el sistema.

El horizonte de tiempo con el cual se planifica el crecimiento del sistema troncal es "cortoplacista", comentó Araneda, y a ello se suman las dificultades propias que tienen estas construcciones como son la obtención de concesiones de paso y evaluación ambiental que retrasan los proyectos. Además, los montos de inversión que calcula la autoridad suelen ser inferiores al costo real de los constructores (como Transelec), lo que también retrasa las obras.

Araneda aseguró que existen obras que deberían tener carácter de urgencia, como las expansiones del sistema troncal en el Norte Chico, donde está la mayor probabilidad de conexión de centrales, como sucede con los parques eólicos de la IV Región. También ­dijo­ se requiere contar con criterios de conexión al sistema que no afecten la seguridad y calidad del servicio.

En Transelec y otras firmas tienen previsto plantear al Gobierno ideas para agilizar las obras.

Entre ellas, Araneda mencionó que los privados anticipen la construcción de líneas, contando con la señal de que la autoridad las incluirá en el sistema troncal, permitiendo así que recuperen la inversión con el pago de peajes, que es la tarifa que los usuarios cancelan por el uso del tendido principal.

Otra fórmula es cambiar la proporción de este pago, que actualmente es 70% por parte de las generadoras y 30% de los clientes residenciales. Ello, porque al dejar que estos últimos asuman una parte mayor de este cargo (que hoy alcanza al 0,5% de la cuenta de la luz, que para una cuenta mensual de $10 mil representa $50), elevaría el peso de la autoridad como su representante a la hora de decidir las expansiones en términos de transmisión.

El vicepresidente ejecutivo de la Asociación Chilena de Energías Renovables (Acera), José Ignacio Escobar, comparte estas fórmulas, y agrega otro elemento: revisar algunos conceptos operativos que pueden elevar la eficiencia de estas redes, así como el uso de tecnología con el mismo objetivo.

2010

A fines de año se debe definir la expansionde las redesde transmisión (Economía & Negocios).

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Chile

Ya alejado del directorio, Majluf cuenta cómo fue el proceso de selección del presidente ejecutivo y cuáles serán las principales tareas de la nueva mesa directiva.

17 de Mayo de 2010.- Si bien la ex Presidenta Bachelet lo nombró a cargo del directorio de Codelco, el pasado 11 de marzo Nicolás Majluf se puso de cabeza a implementar lo que sería la primera etapa del nuevo gobierno corporativo: la búsqueda de un presidente ejecutivo para reemplazar a partir del miércoles a José Pablo Arellano. Para ello se creó un comité de búsqueda, e incluso contrataron una empresa de head hunting para dar con el nombre de Diego Hernández, hasta ahora presidente de la división Metales Base de BHP Billiton.

Ya alejado del directorio ­fue reemplazado por Gerardo Jofré­, Majluf cuenta cómo fue el proceso y cuáles serán las tareas de la nueva mesa de la cuprera estatal.

­¿Qué tan difícil fue convencer a Diego Hernández para que sea el nuevo presidente ejecutivo de Codelco, considerando la posición que tenía en BHP Billiton?

"Afortunadamente, siempre vimos en Diego Hernández una tremenda disposición a hacer un verdadero servicio país. Él está haciendo un sacrificio importante en sus remuneraciones, en sus bonos de retiro y término de contrato con BHP, y sin embargo se vio animado a asumir el desafío de presidir Codelco. Es un desafío personal y profesional, y de algún modo con esto contribuye a esta empresa que favorece a todos los chilenos".

­¿Tuvieron que aumentar significativamente el salario del cargo para convencerlo?

"La remuneración de Diego Hernández va a ser de conocimiento público, y así lo va a dar a conocer la empresa cuando corresponda. Lo que sí puedo decir es que no hay ningún aumento significativo; va a haber variaciones marginales respecto de lo que ganaba José Pablo Arellano ($13,5 millones bruto)".

­Se contrató a una empresa especialista en buscar ejecutivos. ¿No estaba decidido desde antes el nombre de Diego Hernández?

"No lo estaba para nada, y fue necesaria la contratación de alguien que ayudase a proponer nombres, y luego a escoger entre ellos y alinear las opiniones frente al nombre elegido. Considero muy valioso el trabajo de apoyo de la empresa (de head hunting ), que nos ayudó a dar una garantía más de imparcialidad durante el proceso".

­Una de las primeras tareas será determinar la continuidad de cerca de 170 altos cargos. ¿No llama la atención el alto número de ejecutivos que tiene Codelco?

"Honestamente, no me llama la atención el número. Es una empresa grande, compleja y que tiene una necesidad de personas competentes y de alto nivel. El nuevo directorio y el nuevo presidente ejecutivo van a tener que armar su equipo de la forma que consideren más apropiada. No hay que tener dogmas en cuanto al número de ejecutivos de una empresa".

Capitalización

­El plan de inversiones para 2010 es de US$ 2.400 millones, sin contar con el terremoto. ¿De qué forma éste podría afectar a la reinversión de utilidades?

"Eso es una definición de la 'junta de accionistas', que en el caso de Codelco está radicada en el Presidente de la República, el que a su vez puede radicar la decisión en sus ministros de Hacienda y Minería. Aún así, creo que es una variable importante, que la junta de accionistas tendrá que evaluar a partir de los planes de la empresa y el impacto que puede tener sobre la misma".

­¿Cree prudente que Codelco capitalice utilidades?

"Sí, porque necesita recursos para proyectos rentables y buenos. Yo haría la pregunta a la inversa: ¿Se debe dejar de invertir en buenos proyectos por el hecho de haber sufrido un terremoto? Mi respuesta a eso es: 'por el contrario', hay que invertir en los mejores proyectos para poder generar los recursos que uno necesita a futuro".

­Pero el plan de reconstrucción necesita recursos que podrían perjudicar la capitalización de utilidades...

"No reinvertir utilidades es una opción que, creo, no es la que más le conviene a la empresa, porque podría obligar a Codelco a endeudarse más allá de lo prudente para llevar adelante el plan de inversiones".

"Uno tendría que evaluar si es que con un mayor endeudamiento la empresa no queda en una situación más desfavorable de la estructura de capital, que es la relación deuda patrimonio. Creo que es una materia relevante ver cuál es el endeudamiento apropiado para Codelco".

­¿Y hasta dónde puede llegar? La deuda actual de la empresa es de unos US$ 4.500 millones...

"Con el flujo de caja que tiene Codelco es absolutamente posible trabajar con ese endeudamiento, pero para ir más allá y ver qué es lo más prudente se están haciendo trabajos. Uno siempre puede endeudarse más de lo prudente, pero hay que mantener el prestigio financiero y no comprometer el futuro".

­¿Haría un llamado al Gobierno para que decida no aumentar significativamente la deuda en desmedro de una reinversión de excedentes?

"Desde el punto de vista de un director de empresa, prefiero una estructura de capital sana. No me gustan las empresas excesivamente endeudadas. La capitalización de utilidades es siempre buena, y se necesita, porque Codelco tiene un plan de inversiones de muchos años".

"Si uno empieza a invertir, está comprometiendo inversiones no por un año, sino por tres o cuatro, porque nadie se va a poner a invertir en uno de estos grandes proyectos para después de un año parar".

­¿Qué le plantearon ustedes al Gobierno como directorio?

"Lo que se plantea es que haya una capitalización de una parte de las utilidades".

­Otra de las fórmulas para recaudar fondos viene del desprendimiento de activos. ¿El directorio ha estudiado vender parte o el total del 40% de la ex Edelnor?

"Ese tema no ha sido tocado en el directorio. Lo que pasa es que aparece una discusión pública antes de que se genere en el directorio, y es natural que existan distintas visiones del tema".

­¿Es Edelnor el único activo del que podrían desprenderse?

"Creo que es lejos el activo más relevante, porque los otros son mineros, pero no corresponde meterlo en la conversación, porque Codelco es una empresa minera. Para mí no hay uno que tenga el calibre de este activo eléctrico".

­Otra opción es abrir una parte de Codelco a la Bolsa. ¿Qué opina de esta posibilidad?

"El tema está totalmente fuera del directorio, es un tema país. Lo que yo he escuchado a las autoridades es que no se piensa abrir. Independiente de que se discuta, ése es un tema que nunca se va a tratar en el directorio, porque uno como director no cuestiona la estructura de propiedad de la empresa".

"Creeo que (Edelnor) es lejos el activo más relevante, porque los otros son mineros. Para mí no hay uno que tenga el calibre de este activo eléctrico".

"Uno siempre puede endeudarse más de lo prudente, pero hay que mantener el prestigio financiero y no comprometer el futuro".

El directorio revisará los montos y plazos de inversión
A 2015, Codelco tiene un plan de inversiones por US$ 15 mil millones, considerando los cuatro denominados proyectos estructurales: Chuquicamata Subterránea, Mina Ministro Hales, Nuevo Nivel Mina de El Teniente y Nueva Andina Fase II. Pero Majluf dice que estos montos podrían cambiar.

­¿Cree que el directorio revisará a la baja los dineros destinados a los proyectos de inversión?

"Siempre se hace un esfuerzo, y se hace todos los años. La estimación de este año, estos cerca de US$ 2.400 millones, sin ninguna duda era un monto más alto al principio, y la empresa liderada por José Pablo, su presidente ejecutivo, hizo un tremendo esfuerzo para ajustarse y optimizar las inversiones. En cuanto a los años futuros, las estimaciones preliminares deben mejorarse. La respuesta es sí: son estimaciones preliminares que cuando llegue el minuto de apretar, de optimizar, podrían bajar".

­También podría cambiar el cronograma...

"Absolutamente. Todo esto es parte de lo mismo. Esto sin detrimento de que los proyectos hay que hacerlos a tiempo, porque el retraso genera pérdidas; se postergan los ingresos que ese proyecto genera" (Economía & Negocios).

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Chile

17 de Mayo de 2010.- El ex ministro de Minería del gobierno de Michelle Bachelet, Santiago González, aterrizó hace pocos días en la academia. En concreto, es el director del nuevo programa Desarrollo Minero de la Universidad Central.

Desde su actual cargo, González analiza la realidad de la minería y de dos empresas de las que fue presidente del directorio: ENAP y Codelco.

Respecto de la petrolera es claro. En su visión, ENAP requiere del ingreso de privados para poder ser competitiva e incluso se da el tiempo para proponer el perfil del candidato ideal: una empresa que, a diferencia de la estatal, cuente con reservas petroleras.

"ENAP es una petrolera que no tiene reservas y que se dedica a importar y a producir derivados del petróleo. Por tanto, está totalmente expuesta a los vaivenes del mercado internacional del precio del petróleo. Espero que esto los trabajadores lo entiendan: se debe lograr alguna asociación con alguna empresa que tenga recursos y reservas petroleras, de modo que ese aspecto de debilidad que tiene pueda ser suplido por una empresa que tenga recursos, que pueda entrar a la propiedad de ENAP aportando esos recursos a la empresa", manifiesta González.

Distinto es el caso de Codelco. El ex ministro dice que no ve necesario el ingreso de capital privado, porque la empresa cuenta con capital para desarrollar sus proyectos de inversión, baja deuda y buen acceso a los mercados.

Sí, tiene capital

"Codelco tiene que ser una empresa del Estado, sus beneficios deben ser para todos los chilenos. Codelco es una empresa que genera recursos que tienen que beneficiar a todos los chilenos. Además que no es necesario, a veces se dice que Codelco no tiene capital, que tiene que expandirse, eso no es verdad, Codelco puede financiar sus planes de inversión", manifiesta.

González, su vez, dijo que Codelco debe corregir la baja productividad que tienen sus trabajadores y que, en ese sentido, es necesario revisar la sobredotación que tiene hoy la compañía.

También cree que la empresa debe buscar fórmulas para poder pagar precios de mercado a sus altos ejecutivos, algo que hoy no pasa (DF).

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Chile

17 de Mayo de 2010.- Posicionar a los proveedores de la minería en el mercado peruano es el objetivo que busca Proveedores Mineros del Sur, iniciativa impulsada en conjunto por la Corporación de Desarrollo Tecnológico de Bienes de Capital (CBC), Asexma, Minexport Chile, junto a 18 empresas del rubro. La propuesta se centra en el concepto "Colaborar es Progreso" cuya marca, "Proveedores Chilenos del Sur", abordará a empresas de la mediana y gran minería y proveedoras peruanas.

¿Por qué Perú? "Es un país con una industria minera en proceso de alto crecimiento y que junto a Chile representan un polo de alta atracción de inversiones y de desarrollo de capacidades locales. Por lo tanto, tenemos una gran oportunidad de trabajar colaborativamente y beneficiarnos mutuamente en lo técnico, en lo comercial y los aspectos de desarrollo de nuestros habitantes", explica el gerente general de CBC, Orlando Castillo.

Adicionalmente, agrega el ejecutivo, a partir del trabajo en el mercado peruano, se pueden abrir oportunidades en terceros mercados como los de Ecuador, Argentina y Colombia, que hoy también están comenzando a crecer de manera bastante significativa.

Están participando activamente y cofinanciando parte del proyecto empresas proveedoras tales como Arrigoni, ARA­WorleyParsons, Drillco Tools, Vinilit, Eecol Electric, Masprot, MIRS, Reicotex, Dusting Metal, Biotecnologías Antofagasta y Geovitta (DF).

Portal Minero

Chile

Entre las actividades destaca la reapertura del campamento.

17 de Mayo de 2010.- Con emoción y mucha nostalgia todavía los chuquicamatinos, recuerdan esta fecha. Mañana, se cumplen 95 años desde que la ex Chilex Exploration Company inició sus operaciones en Chuquicamata, dando vida en forma prácticamente inmediata a su vez a la existencia del campamento minero, donde se formaron las primeras familias chuquicamatinas, en paralelo con los primeros mineros de la actual Codelco Norte.

Para festejar la empresa tiene consideradas algunas actividades especiales, como la apertura liberada al ex campamento minero, donde la comunidad podrá visitar sus antiguas viviendas, hoy integradas a la Zona Industrial de Chuquicamata.

Se espera a su vez realizar tours especiales. Para mayores informaciones e inscripciones, llamar al 327222. Habrá tres tours programados. A su vez, en el casco histórico y en algunas dependencias emblemáticas de Chuquicamata, habrá exposiciones de la antigua localidad que cerró sus puertas en forma definitiva hace dos años.

También se proyectará durante toda la semana un video histórico de Chuquicamata en el frontis del edificio institucional de Codelco Norte en Calama (El Mercurio de Calama)

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Chile

17 de Mayo de 2010.- La gigantesca mina chilena Collahuasi, uno de los mayores depósitos mundiales de cobre, continuaba incrementando la producción el lunes, ante una huelga de contratistas que afectó las operaciones la semana pasada, dijo una portavoz de la mina.

La portavoz de la mina Collahuasi, Bernardita Fernández, dijo que una declaración de fuerza mayor, cláusula contractual que le permite incumplir obligaciones de entrega, que la compañía anunció el miércoles, seguía en vigor (La Segunda On Line).

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Chile

17 de Mayo de 2010.- El nuevo presidente del directorio de Codelco, Gerardo Jofré, detalló los lineamientos que tendrá su gestión a la cabeza de la mesa de la estatal.

El directivo indicó que la compañía, gracias al nuevo gobierno corporativo, se asemejará a una sociedad anónima en cuanto a la fiszalización y su admisnitración.

Por ello, indicó que, a partir de la reducción en 16% de los costos de la compañía en 2009, la nueva administración debe analizar cuáles serán los focos principales y mecanismos para continuar con esa política.

"Esto planeta un desafío muy grande en términos de productividad y de control de costos y hay que ponerse a los máximos niveles competitivos comparado con el resto del mundo, porque la bonanza de precios no tenemos ninguna garantía de que será permanente", dijo Jofré.

El ejecutivo indicó que el nuevo directorio deberá revisar la carpeta de proyectos de inversión que tiene la estatal para los próximos años y no descartó que puedan sufrir algún tipo de variación (DF).

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