Blog-Posts from dic 12, 2016

Chile

Lunes 12 de Diciembre de 2016.- La División Salvador de Codelco está invitando a empresas de  reconocida experiencia para presentar sus ofertas por el servicio de ingeniería de detalle para su planta de barro anódico crudo.

Actualmente la División Salvador dispone de una planta de tratamiento de barro crudo denominada Área 30, donde mediante los procesos de lixiviación, filtrado y secado se produce barro anódico descobrisado (BAD) que se comercializa directamente. Debido a un proyecto corporativo cuyo alcance es procesar todo el precipitado rico en cobre producido en la Corporación en una planta única en Mejillones, se debe  cambiar el producto final del área 30, desde barro anódico lixiviado a precipitado rico en cobre (PRRC) para ser transportado a la Planta de Mejillones.

El plazo de ejecución del servicio es de 90 días corridos y las empresas interesadas en presentar sus ofertas deberán participar de una etapa previa de precalificación.

En cuanto al cronograma del proceso, se ha informado que la venta de bases estará disponible desde el 14 de diciembre de 2016 hasta el 19 del mismo mes.

Para más información aquí.

Perú

Lunes 12 de Diciembre de 2016.- La compañía no inicia la extracción de cobre, pese a tener el EIA aprobado y el respaldo de la sociedad civil.

Según el gerente de Relaciones Comunitarias de la minera, Francisco Raunelli, Quellaveco es uno de los grandes proyectos que tienen en cartera y que se ejecutará en su momento. Esperan a que el precio del metal mejore y se evalúa los costos de operación. En base a ello el directorio de Anglo American dará luz verde para el inicio.

En la actualidad, en la unidad minera ubicada a más de 3.400 metros sobre el nivel del mar se ejecutan obras tempranas.

Han implementado el campamento y los pozos de captación de agua que se tomará solo en época de lluvias.

Trabajan en la construcción del túnel de 7,6 km para desviar el río Asana una vez comiencen a operar. También realizan la apertura de vías de acceso y otras acciones de acondicionamiento.
En estas tareas se emplean cerca de mil 500 trabajadores.

Las razones

Dar luz verde al inicio de explotación de Quellaveco está en manos del directorio de la transnacional, con sede en Londres.

El proyecto debió arrancar en abril de 2013, pero se postergó.

Desde esa fecha Anglo American está realizando un proceso de actualización de costos para que sea más rentable el proyecto y que la inversión retorne en el más breve plazo.

Sobre el resultado de la revisión aún no se conoce. Lo único que se sabe es que se incrementará la capacidad de producción de la planta hasta 127.5 kypd (miles de toneladas diarias de tratamiento de mineral).

De acuerdo a un reciente reporte presentado por la compañía al Ministerio de Energía y Minas, el proyecto se mantiene en evaluación.

Asimismo, se indica que planean actualizar el EIA en 2017, tomando en cuenta las regulaciones existentes. No hay fecha de para cuándo se aprobará el inicio de operaciones.

Para el gerente regional de Energía y Minas, Edgar Ayamamani, es comprensible que en un contexto donde el precio de los metales no se ha nivelado, la compañía todavía no tome una decisión definitiva.

En su análisis, ninguna empresa estaría dispuesta arriesgar su dinero para perderlo. Peor aún cuando el metal sigue con precios tan bajos. La cotización de la libra de cobre llega a USD 2.6.
Esta misma situación afectaría otras inversiones mineras como Galeno y Michiquillay (Cajamarca), Chucapacas, Los Calatos (Moquegua), entre otros.

Aunque para el experto en minería y exviceministro de Energía y Minas, Rómulo Mucho, no es la única razón.

Mucho dice que en el caso de Quellaveco la empresa no cuenta con el financiamiento disponible para sacar adelante este proyecto. "El tema de precios es cíclico. Lo que vemos es que la empresa todavía afronta problemas internos y económicos debido a mala gestión que tuvo en algún momento".

Dice que sus acciones netas todavía no son tan buenas y tampoco sus ganancias se han recuperado.

Asegura que es por eso que primero está pagando sus deudas y juntando reservas para sacar a flote sus proyectos.

Para el primer vicepresidente de la República, Martín Vizcarra, no se puede obligar a la transnacional a que haga su proyecto. Espera que en 2017, se tome una determinación. "Hay que esperar un poco".

Vizcarra fue el motor principal que lideró las negociaciones para que salga la viabilidad social de este proyecto.

A pesar que está con retraso la construcción y explotación de la mina, la empresa realiza inversiones. Financia el trasvase de los ríos Chilota y Chincune, que llevará agua a Pasto Grande II. Ese líquido se usará para irrigar Lomas de Ilo.

La República

Chile

Alerta que Chile se ha vuelto más caro y menos atractivo para los inversionistas que otros países mineros y que temas como el Código de Aguas o las recientes reformas han inyectado incertidumbre al sector, que navegará con un precio del cobre bajo los US$ 2,5 la libra hasta parte de 2018.

Lunes 12 de Diciembre de 2016.- La crisis de la minería se hizo más patente esta semana. Este sector incidió fuertemente en la caída de 0,4% del Imacec en octubre, el primer retroceso de la actividad en siete años. “La economía chilena depende mucho de la industria minera, por lo tanto, las noticias del Imacec vistas desde cualquier punto de vista no son buenas”, alerta Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, el club de las mayores empresas de esta industria.

En esta entrevista, el representante del gremio que produce el 96% del cobre de Chile, aporta uno de cada siete pesos recaudados por el Estado y que paga el doble del sueldo promedio del país, habla de los temas más complejos que lo afectan, como el futuro del precio, la menor productividad, la inquietud por las inversiones y las negociaciones colectivas.

-El cobre lleva dos años cotizándose bajo los US$ 3 la libra. ¿Se mantendrá el repunte visto en los últimos días, poselección de Donald Trump?

“Existe un cierto acuerdo en que el precio de la libra de cobre no debiera superar los US$ 3 antes del segundo semestre del 2018, basados en las proyecciones de oferta y demanda. Hasta estas últimas semanas también existía algún consenso en torno a la idea de que se mantendría bajo los US$ 2,5, pero sin caer bajo la barrera psicológica de los US$ 2. Ahí es cuando todos se ponen muy nerviosos”.
“Pero ha ocurrido un par de fenómenos en el último mes y medio que han cambiado el escenario de más corto plazo. Ellos son las elecciones presidenciales en los Estados Unidos y algunas cifras macroeconómicas de China”.

“Después de las elecciones norteamericanas, el precio del cobre saltó como pocas veces en su historia. Algunos lo interpretaron como una reacción frente al programa de inversiones en infraestructura del presidente electo, otros como la consecuencia de toma de posiciones en cobre atendida la incertidumbre y temores que se generaron en torno a la elección de Donald Trump. Me inclino a pensar que tiene más de esto último que de lo primero. Un par de semanas después vinieron las cifras de China. Desde entonces, el precio se ha mantenido sobre los US$ 2,5”.

-¿Es como para cambiar las expectativas?

“No he visto a nadie cambiar radicalmente su pronóstico. Los analistas son muy cautos y la percepción generalizada es que este es un fenómeno transitorio. Debiéramos tener la libra de cobre bajo los US$ 2,5 y no sobre ese precio, al menos durante 2017 y parte importante del 2018. No obstante lo anterior, se han prendido las alarmas, en el buen sentido. Hay mejor ambiente y eso es una buena noticia. Para que nadie salga a gastar más de la cuenta, hasta ahora ninguna empresa minera ha cambiado ni su ritmo de inversiones ni su decisión de llevar o no adelante nuevos proyectos ni sus políticas de ajuste por este ‘veranito de San Juan'”.

“Se ha vuelto más complicado hacer minería”

-Con la cotización promedio de este año, ¿cuántas mineras están con pérdidas?

“En términos agregados, el sector minero perdió plata en 2015. En 2016 debiéramos tener una situación similar, porque el ‘veranito de San Juan’ ocurre a finales de año, cuando los dados ya están lanzados, habiéndose experimentado durante este período un menor precio promedio y una baja en la producción. Habrá menos impuestos, menos ingresos por concepto de royalty minero y menos aportes de excedentes por parte de Codelco”.

“Con la libra de cobre a US$ 2,2 y un costo promedio (medido como C3) de US$ 2,16, es claro que hay empresas perdiendo plata y parte del resto navega con el agua al cuello”.

-¿Cómo estamos en costos de producción respecto de nuestra competencia?

“La minería chilena había revertido la situación de costos en los últimos años. En 2008, Chile dejó de ser más competitivo que el resto del mundo en promedio, luego nos equiparamos en 2013, pero en 2015 volvimos a estar un poco más altos que el resto del mundo”.

-¿Por qué volvimos a ser más caros?

“Hay varias razones. Uno: pese a la reducción que hemos tenido en puestos de trabajo, la industria minera tiene altísimos costos laborales con bajos niveles de productividad. Dos: en Chile se ha vuelto más complicado hacer minería. La burocracia con la que se enfrenta el desarrollo de los proyectos tiene una consecuencia económica, que los proyectos se demoran más en obtener los permisos, necesitas más estudios para hacerlos y todo eso supone un costo financiero más alto. Un ejecutivo minero canadiense me dijo que el estudio que habían hecho para su proyecto minero en Chile era el más caro de todos sus proyectos mineros en el mundo, sin que se reflejara ni en calidad ni en eficiencia. Prácticamente, todos los últimos grandes proyectos excedieron con creces sus presupuestos originales”.

“Tres: los yacimientos mineros chilenos, en promedio, son más viejos, con peores leyes. Cuatro, no obstante las bajas de costos de energía, seguimos teniendo precios altos si estos se comparan con nuestros competidores. Los precios que vimos en la última licitación eléctrica, primero, son para los clientes regulados y, segundo, no entrarán en vigencia sino hasta el 2021. Nosotros esperamos que se traspasen lo más pronto a los clientes libres”.

-¿Hacer minería en Chile es más caro que el resto del mundo?

“En promedio sí y en especial respecto de competidores más directos y cercanos, como Perú”.
“El estudio de la Comisión de Productividad, en su versión preliminar, nos compara con Canadá, Australia, Estados Unidos y Perú, y, en líneas generales, nos indica que somos menos productivos que el resto del mundo minero en 38%”.

-¿Y qué se está haciendo al respecto?

“La discusión en torno a la productividad es una gran oportunidad para mejorar el crecimiento del país. Si nos parapetamos en la productividad como un argumento para despedir gente, no vamos a poder sumar a los trabajadores en esa conversación. En cambio, si somos capaces de explicar que el desarrollo y crecimiento de la industria minera y del país pasan por mejorar la productividad; si los trabajadores entienden que mejoras de la productividad se traducen en mejoras de crecimiento y proyección, que hacen sostenible mejoras de remuneración e incluso la creación de nuevos puestos de trabajo; si el Gobierno entiende que las mejoras de productividad pasan por revisar una serie de políticas públicas y normas legales; es decir, si tenemos este diálogo tripartito, el problema se transformará en oportunidad”.

-¿Faltó esta visión en la discusión de la reforma laboral?

“Al mundo empresarial le faltó creatividad para proponer alternativas, los sindicatos prefirieron obtener una ganancia en el corto plazo y no pensaron en el largo, y al Gobierno le faltó visión política para pensar en el Chile de los próximos 20 años y optó por satisfacer demandas sindicales”.

“Toma” de Los Bronces: “En cualquier país civilizado eso se llama delincuencia”

-En 2017 vienen 16 negociaciones colectivas y el año parte con el proceso que históricamente ha significado bonos más altos y ha sido un referente para el resto de los sindicatos: Escondida. ¿Están las condiciones para pagar altos bonos?

“No nos corresponde como gremio acordar lineamientos sobre las condiciones de las negociaciones colectivas del sector. La realidad que viven las compañías mineras es muy distinta; incluso dentro de la misma empresa hay faenas que tienen ganancias y otras, pérdidas. La situación de Escondida no es la misma que Cerro Colorado o Spence, ni la de El Teniente es la misma que la de Chuquicamata y Salvador, ni la de Pelambres la misma que Centinela. Hay compañías que están en una situación financiera y operacional que les permitirá pagar mejores bonos en sus negociaciones colectivas que otras, y eso hay que respetarlo”.

-¿Pero está la situación como para pagar $32 millones de bono de fin de conflicto (Escondida, 2013)?

“La realidad general del sector minero hoy es muy distinta a la que existía hace tres o cuatro años, cuando teníamos la libra de cobre sobre US$ 3,5, y ese elemento debe ser tenido en consideración al negociar. Pero reitero, cada empresa sabe cuánto le aprieta el zapato, cuánto puede pagar, hasta dónde está dispuesta a ceder. En todo caso, peca de ingenuo quien no entiende que el sector minero vive una realidad dramáticamente distinta a la de hace cuatro años y pueden pecar de irresponsables quienes no lo tengan en consideración al sentarse a negociar y, especialmente, al sentarse a fijar expectativas. En general, me atrevo a decir que hemos visto que los trabajadores propios han tenido una actitud bastante responsable a la hora de negociar sus contratos colectivos”.

-¿Qué lección deja la negociación de Anglo American con los contratistas de Los Bronces?

“Lo que ocurrió en Los Bronces es francamente preocupante. No se respetó el Estado de Derecho, el ordenamiento jurídico se lo saltaron a la torera y algunas autoridades, aunque al final reaccionaron mejor, por un largo rato calificaron la situación como un problema entre privados.

¿Es posible calificar de conflicto entre privados el que un grupo de encapuchados (100, aproximadamente) se tome por la fuerza las instalaciones de la empresa, retenga incluso a punta de armas blancas a algunos de los trabajadores, incendie materiales y realice un verdadero chantaje para que, quien no es su empleador, suscriba y garantice condiciones laborales?”.

“Eso, en cualquier país civilizado se llama delincuencia y no se resuelve entre privados, a menos que la sugerencia sea que pasemos a tener fuerzas de seguridad privada, lo que nos parece impensable. Cuando las autoridades se atrevieron a intervenir, el conflicto se había extendido largamente con graves daños materiales, riesgos medioambientales inminentes y bastante temor en trabajadores propios a los que no dejaban bajar, entonces la situación se solucionó”.

“Lo ocurrido es una vergüenza para el país, esto no es un simple problema entre particulares: es un problema de orden público y de respeto al Estado de Derecho, en el cual la autoridad debe involucrarse antes y de manera más decidida”.

“Chile hoy es menos atractivo que antes”

-¿Hay interés de los inversionistas extranjeros en invertir en minería en Chile?

“En el sector minero a nivel mundial hay una disminución ostensible por el desarrollo de grandes proyectos. Hay algunos en Perú, y no hay grandes proyectos que vayan a cambiar el escenario de manera importante en el mediano plazo”.

“No obstante, Chile hoy es menos atractivo que antes para invertir en minería. La gran virtud del país para atraer inversión al sector ha sido, además de contar con muy buenos yacimientos, un sólido y estable marco jurídico de la propiedad minera, un atractivo régimen para la inversión extranjera, un régimen tributario razonable, buenos profesionales, técnicos y trabajadores, todo lo cual nos dio un muy buen nivel de competitividad. Esto nos llevó, por muchos años, a estar en los primeros lugares en rankings como el del Fraser Institute, siendo uno de los distritos mineros más atractivos del mundo. En ese ranking hemos caído por pérdida de competitividad y cambios en las reglas del juego que todavía no terminan de asentarse”.

-¿Qué cambios, en concreto?

“Ahí está el nuevo régimen tributario, que tantos dolores de cabeza está dando al mundo empresarial; lo mismo con los intentos de modificación del régimen de propiedad de las aguas, la reforma laboral y la derogación del DL 600”.

“Puede haber buenas razones para estas modificaciones, pero son un cambio profundo que ha generado incertidumbre, lo que lleva a postergar algunas decisiones de inversión, no todas, hasta que asiente la polvareda”.

“Una iniciativa importante que podría contribuir a mejorar el panorama es la Oficina para Grandes Proyectos que aún está en análisis en el Ministerio de Economía. Contar con ella no significa bajar estándares ni exigir menor calidad y rigurosidad a los estudios y proyectos de las empresas, sino hacer que los procesos de aprobación de proyectos que le interesan al país sean menos burocráticos, más eficientes y otorgar a los permisos que se obtengan mayor certeza jurídica. Esto puede ser un legado extraordinario del actual gobierno”.

El Mercurio

Perú

La primera etapa del proyecto aurífero peruano comenzó su producción comercial en mayo de este año y la segunda etapa a través de la cual se espera producir 36.000 toneladas por día (tpd) se espera completar en 2018.

Lunes 12 de Diciembre de 2016.- La canadiense Tahoe Resources, propietaria del proyecto Shahuindo, indicó en una reciente presentación a inversores que la construcción de la plataforma de lixiviación correspondiente a la segunda etapa de proyecto continúa en curso. Además se detalló que durante el primer trimestre de 2017 la empresa OHL-Perú iniciará las obras de una planta de chancado con aglomeración y sistema de apilado semicontinuo que procesará unas 36.000 toneladas por día de mineral de oro.

El proyecto de oro Shahuindo, ubicado en la región peruana de Cajamarca, 30 km al norte de la mina La Arena, es un depósito de oro con reservas probadas y probables que totalizan 111,9 millones de toneladas, con un grado promedio de 0,53 g / t. y contempla la explotación a cielo abierto. 

En 2015 Rio Alto Mining Ltd, se fusionó con la multinacional Tahoe Resources Inc y comenzó la ejecución del proyecto con una inversión de USD 70 millones.

La primera etapa del proyecto que contempló la construcción de la mina y una planta de procesamiento de 10 mil toneladas por día (tpd) comenzó su producción comercial en mayo de 2016, mientras que la segunda etapa a través de la que se espera alcanzar una producción de 36.000 tpd deberá estar concluida en 2018.

Para más información del proyecto aquí.

Chile

Con la operación, Enap pasa a tener el control del 100 % de Petropower, de la que hasta ahora poseía el 15 %.

Lunes 12 de Diciembre de 2016.- La Empresa Nacional del Petróleo (Enap) anunció el viernes que llegó a un acuerdo con la estadounidense AMEC-Foster Wheeler para comprarle el 85 % de Petropower Energía Ltda, una firma que genera electricidad y vapor en la región del Bío Bío.

Con la operación, Enap pasa a tener el control del 100 % de  Petropower, de la que hasta ahora poseía 15 % "y consolida su ingreso definitivo al mercado de la generación eléctrica", explicó la empresa en un comunicado a la Superintendencia de Valores y Seguros.

"Esta adquisición nos permitirá dos objetivos fundamentales para nuestro rol estratégico. En primer lugar, aseguramos la continuidad operacional de Refinería Bío Bío, pero además, nos permite vender energía excedentaria a terceros, inyectándola al Sistema Interconectado Central (SIC)", comentó en el texto el gerente general de Enap, Marcelo Tokman.

Respecto del monto de la operación, Enap aclaró que la inversión "se registrará contablemente utilizando el 'método de adquisición' de acuerdo con NIIF Nº 3 "Combinación de negocios" para lo cual "se encuentra trabajando en la determinación de los valores razonables de los activos y pasivos adquiridos", señaló la empresa en el oficio.

Pulso /EFE

Chile

Minera hoy explora cobre en Chile, pero quiere diversificarse geográficamente.

Lunes 12 de Diciembre de 2016.- No sólo el conflicto con Corfo por discrepancias en los contratos de arrendamiento en el Salar de Atacama mantiene la atención de SQM, la minera no metálica controlada por Julio Ponce. La firma también está atenta a posibilidades de crecimiento, aprovechar su liderazgo en los mercados en que participa y mirar atentamente el negocio del litio, de veloz crecimiento este año.

El gerente general de la compañía, Patricio de Solminihac, encabezó esta semana en Londres una presentación a inversionistas, donde reveló algunos detalles del avance de su recientemente anunciado plan estratégico, cuyo objetivo central es alcanzar un nivel de generación de Ebitda de USD 1.000 millones a 2020, lo que se sustentará principalmente en el crecimiento de sus tres líneas de negocio: de potasio, yodo y litio; pero además, y buscando diversificarse, avanzando en la exploración de otros minerales.

Si bien SQM ya ha dado luces de su interés por participar del negocio del cobre -aprovechando las grandes extensiones de terreno que conforman sus pertenencias- ahora decidió ampliarse y buscar también otros productos como zinc y oro.

Fuera del país

Se trata de una decisión inédita que será complementada con inversión en exploración para poder dar con algún hallazgo de magnitud.

En ese mismo pilar de crecimiento en otros negocios, la firma reconoció que está mirando negocios fuera de Chile, de manera similar a lo hizo en Argentina con el negocio del litio.

“Analizar diversos recursos naturales alrededor del mundo, seleccionando sólo aquellos en que creamos que tenemos ventajas competitivas”, señala la presentación respecto a este punto. En la conferencia también participó Kelly O’Brien, jefe de Relaciones con los Inversionistas de la minera.

Respecto al nitrato de potasio, la empresa tiene como eje de futuro seguir añadiendo valor a ese negocio, para lo cual está analizando alianzas con terceros para construir nuevas plantas. Además, planea realizar “agresivas inversiones” en desarrollo de mercados. “Nuevos productos, nuevos usos, nuevos clientes en diversas regiones”, creen en SQM.

La Tercera

Chile

Pese a las magras proyecciones económicas para el próximo año, en general, las compañías aumentan o mantienen las cifras de inversión. Algunas, como Enap, destinarán montos históricos a su operación.

Lunes 12 de Diciembre de 2016.- A pesar de las magras proyecciones económicas para el próximo año, en general, las compañías principalmente en Chile tienen prosupuestado aumentar o manter sus cifras de inversión. Algunas, como Enap, destinarán montos históricos a su operación, Codelco aumentará en un 26% sus inversiones y BHP definirá importante proyecto. En tanto empresas como Colbún buscarán oportunidades en el exterior.

En total según consigna diario El Mercurio, las inversiones de 22 empresas catastradas para el 2017 superarán los USD 16.100 millones, de los cuales al menos, USD 2.100 millones irán destinados a proyectos en América Latina.

Engie: foco estará en interconexión

 Engie Energía Chile seguirá en 2017 con la ejecución de su plan de inversiones que considera Infraestructura Energética Mejillones (IEM) -que incluye la central termoeléctrica y el puerto en la zona- y la construcción de la línea de interconexión entre el Sistema Interconectado Norte Grande y su homólogo de la zona central, el proyecto TEN. Ambos proyectos están con un importante nivel de avance: en el caso de IEM es de más de 40%, y TEN, prácticamente de un 70% de adelanto.

Según sostine el medio escrito, para 2017, la empresa invertirá USD 470 millones en activos fijos. En el caso de TEN, en que comparte la propiedad en partes iguales con Red Eléctrica de España, destinará US$ 370 millones, explican en Engie.

La cifra es mayor que la de 2016 y superior a lo invertido en el quinquenio pasado.

Su proyecto más importante es la interconexión eléctrica: "Constituye una gran transformación del sistema eléctrico nacional, haciendo posible llegar a precios históricos de energía en las últimas licitaciones por la incorporación masiva de centrales renovables, principalmente solares, ubicadas en el norte del país y que a través de TEN podrán conectarse al sistema",sostienen.


Enap y su mayor inversión de la historia: USD 3 mil millones

La petrolera estatal Enap invertirá, entre 2017 y 2020, USD 3 mil millones, el mayor desembolso de su historia. ¿En qué? En cuatro proyectos.

Uno: asegurar el gas para Magallanes, a través del desarrollo del gas no convencional y el aumento de producción de gas natural y petróleo crudo en el proyecto que actualmente opera en la cuenca austral argentina.

Dos: aumentar la producción en las refinerías en productos de mayor valor agregado (gasolina, diésel, kerosene) e invertir en proyectos que reduzcan sus impactos ambientales.

Tres: mejorar la seguridad de todas sus operaciones y reducir las tasas de accidentabilidad.

Cuatro: elevar los estándares medioambientales, para lo que tiene un plan de inversión de más de USD 300 millones al 2023, con el objetivo de mitigar impactos en el entorno de las refinerías.

Entre 2010 y 2013 en Enap se invirtió un promedio de US$ 380 millones al año. En 2014 se destinaron USD 402 millones; en 2015, USD 635 millones, y este año la firma espera un récord de más de USD 700 millones.


Colbún: energía hidroeléctrica en Chile y búsqueda de opciones en Perú y Colombia

"Creemos importante avanzar en el desarrollo del potencial hidroeléctrico del país", explica Colbún. La eléctrica señala que la hidroelectricidad con capacidad de regulación -o de embalse- tiene un rol relevante en su cartera, pero también apuesta a crecer en energía solar y eólica.

De acuerdo a El Mercurio, en los primeros meses de 2017, Colbún pondrá en marcha la tercera central de energía renovable no convencional (ERNC) propia: la central de pasada La Mina, de 34 MW, con una inversión de USD 130 millones. La firma verá la factibilidad de proyectos hidroeléctricos por unos 700 MW, con énfasis en iniciativas en la VII Región, donde tiene derechos de agua con capacidad de generar unos 430 MW. También avanzará en la central San Pedro (170 MW), con una inversión de USD 650 millones, detenida por problemas técnicos. Un elemento clave en su estrategia es crecer en la región, en concreto, en Perú o Colombia.


Codelco aumentará en 26% sus inversiones

Codelco invertirá USD 3.800 millones en 2017, casi 26% más que este año, cuando desembolsó alrededor de USD 3 mil millones. Los focos estarán en Chuquicamata Subterránea y proyectos relativos al cumplimiento del DS28, que busca reducir emisiones contaminantes. Ambas iniciativas entran a una etapa de mayores gastos, explica Codelco.,

Según sostiene el medio escrito, la estatal además tiene proyectos estructurales prioritarios como son Traspaso Andina -un proyecto que amplía la producción actual, pero no implica el costo de la iniciativa anterior, Andina 244- y Rajo Inca, que es el yacimiento que prolonga la vida útil de El Salvador. Otro proyecto que recibirá recursos es el Nuevo Nivel Mina de El Teniente, que, si bien se retrasó respecto de su cronograma inicial debido a dificultades geológicas, va a requerir recursos para avanzar en distintas obras.

Antofagasta Minerals invertirá un monto de USD 900 millones

En 2017 estamos proyectando inversiones totales por USD 900 millones", señala Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, quien precisa que se trata de un monto parecido al del 2016.

Detalla que se destinará a terminar la planta de molibdeno y el proyecto Óxido Encuentro (para producir óxidos de cobre en el yacimiento Encuentro), ambos de Minera Centinela. Parte del presupuesto irá a los proyectos de continuidad operacional y al desarrollo de mina en distintas faenas.

El proyecto más importante para Antofagasta, dice, es el de Infraestructura Complementaria de Pelambres, con una inversión de US$ 1.100 millones. Se suma una segunda planta concentradora en Minera Centinela por US$ 2.700 millones. Ambos están en estudio de impacto ambiental, por lo que no invertirán en ellos en 2017.

BHP Billiton Chile define en 2017 proyecto de unos USD 3 mil millones

Se podría esperar que tras desembolsar en distintos proyectos más de US$ 11 mil millones en los últimos cinco años, en 2017 BHP Billiton Chile haría una pausa en su ritmo inversional. Pero no. El próximo año, la compañía angloaustraliana presentará al directorio un plan de unos US$ 3 mil millones para alargar la vida útil del yacimiento Spence en 50 años. Se trata del Proyecto Minerales Primarios o Spence Hipógeno (en inglés Spence Growth Option o SGO).

Esta iniciativa considera dos obras que en julio de 2015 iniciaron su estudio de impacto ambiental.

Una es la planta concentradora para minera Spence de 95 mil toneladas, que considera una inversión preliminar de US$ 2.500 millones. La otra es la planta desalinizadora para tratar 800 litros de agua por segundo destinada a la faena y que contempla US$ 800 millones en su diseño. Ambos proyectos, cuyos presupuestos están sujetos aún a distintos ajustes, darán empleo a cinco mil personas durante el período peak .

Entre los años 2011 y 2016, BHP Billiton desarrolló la expansión de Escondida (llamada en OGP1), que costó US$ 4.200 millones; una segunda planta desalinizadora por US$ 3.430 millones para esta minera, y la central a gas Kelar, que implicó un desembolso de US$ 600 millones, entre otros.

Pacific Hydro planea invertir USD 1.500 millones en energía renovable en los próximos años

"Para el próximo año vemos oportunidades de crecimiento y desarrollo", afirma José Antonio Valdés, presidente ejecutivo de Pacific Hydro, la firma que era de capitales australianos y que este año fue adquirida por la china State Power Investment Corporation (SPIC).

De acuerdo al medio escrito, la empresa detalló que en el año venidero "continuaremos la construcción de nuestro primer parque eólico en Chile, Punta Sierra (82 MW), y también veremos oportunidades de diversificar nuestro negocio con otras tecnologías renovables, como la solar". Valdés prevé que "en los próximos años esperamos invertir USD 1.500 millones", un monto muy superior al de los años previos y que se explica por el impulso dado por SPIC.

La inversión de USD 1.500 millones podría incluir la adquisición de activos y proyectos greenfield (en verde), relacionados con energía renovable, precisa.

Chile

Si bien los índices de incorporación hasta diciembre de 2015 señalan que las mujeres en Chile representan el 8,2 por ciento del total de personas que trabajan en este sector, aún existen brechas de tipo cultural que impiden la participación en igualdad de condiciones.

Lunes 12 de Diciembre de 2016.- Analizar las causas que impiden a las mujeres insertarse en la industria minera, así como la permanencia en este tipo de trabajo, fue el centro del debate del seminario “Buenas prácticas laborales y conciliación con corresponsabilidad: estrategias para avanzar hacia la igualdad de género en la industria de la minería”, la cual fue organizada por la Mesa Minera de Género, liderada por el Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género y la Seremi de Minería.

Si bien los índices de incorporación hasta diciembre de 2015 señalan que las mujeres en Chile representan el 8,2 por ciento del total de personas que trabajan en este sector, aún existen brechas de tipo cultural que impiden la participación en igualdad de condiciones.

“Existen aspectos culturales determinados por roles tradicionales orientados más a lo reproductivo que a lo productivo. Intervienen asuntos ligados a la legislación, a cómo compatibilizar temas familiares, los trabajos por turnos, al hecho de no asumir las labores domésticas con la otra parte (los hombres). Asimismo hay una diferencia respecto a qué estudiamos las mujeres y si nos dedicamos a oficios que no son requeridos por este rubro”, afirmó la Directora Regional del Sernam y EG, Viviana Ramírez Páez.

Para la Asesora del Ministerio de Minería en temas de género y pueblos originarios, Cristina Carvallo Herrera, existen otras variables que frenan la asunción de mujeres en minería, ya que “hay una conjunción de barreras culturales con estereotipos de género, donde la industria asume que las mujeres no tienen ciertas características, que no son aptas para el trabajo minero por la altura geográfica o por la jornada de turnos”.

Desafíos en la estabilidad laboral
Sin embargo, Carvallo agregó se debe prestar atención no sólo a cómo ingresa una mujer a una compañía minera, sino que también a la forma de mantener este tipo de contratación en el tiempo y que por lo general ocurre con un tipo de vínculos en labores de tipo administrativos; es decir “hay una segregación de tipo horizontal y vertical en la industria además”, afirmó.

Para asegurar la permanencia de las trabajadoras es necesario analizar los perfiles de ingreso y que por lo general están determinados por ocupaciones donde habría menos demanda en los próximos años, opinó la oficial de programa de la división de género de la Cepal, Ana Ferigra Stefanovic, quien presentó las conclusiones del estudio “Las mujeres en el sector minero de Chile, propuestas para políticas públicas de igualdad”.

Ferigra concluyó que la permanencia de las mujeres en minería no debe quedar sujeta al cambio de dirección que pueda eventualmente plantear un cambio de autoridad, por tal motivo “el hecho de tener un pacto público y privado aporta para no tener estos cambios. Nos hace entender y ver esto como un desafío de todos y todas para asegurar estos esfuerzos y entenderlos como  un asunto de derechos, de eficiencia y de productividad”.

Al acto asistieron otros integrantes de la Mesa Minera de Género como el Seremi de Minería, Cristian Montecinos Tropa, y la Gobernadora (s) de Antofagasta, Loreto Nogales Gutiérrez. Además de la presidenta de la Corporación de la Mujer Trabajadora del Cobre, Kenia Aguirre Rojas, la directora del Centro de Emprendimiento y de la Pyme de la Universidad Católica del Norte, Gianni Romani Chocce, la jefa de comunicaciones de Finning, Fabiola Díaz Escudero, la embajadora regional de Woman in Mining, Jenny Rojas, y la directora corporativa de la diversidad de género de Codelco Chile, Verónica Bravo Cabrera, quienes integraron un panel de expertas para abordar el vínculo existente entre productividad empresarial y gestión de directoras, entre otros temas.

Internacional

El 11 de diciembre se cumplió el decimoquinto aniversario de la adhesión de China a la Organización Mundial del Comercio (OMC), en un contexto marcado por la desconfianza general hacia las exportaciones chinas, y en especial desde Estados Unidos, donde el presidente electo Donald Trump amenaza con imponer derechos de aduana del 45%.

Lunes 12 de Diciembre de 2016.- Ante la expiración este domingo de una cláusula del tratado de adhesión de China a la OMC, Beijing deberá defender su nuevo estatus como "economía de mercado" ante el resto de socios, que se niegan a reconocerla como tal por el temor a un aluvión de productos a precio de saldo.

El 11 de diciembre se cumplió el decimoquinto aniversario de la adhesión de China a la Organización Mundial del Comercio (OMC), en un contexto marcado por la desconfianza general hacia las exportaciones chinas, y en especial desde Estados Unidos, donde el presidente electo Donald Trump amenaza con imponer derechos de aduana del 45%.

En los términos de su protocolo de adhesión, los países miembros de la OMC podían hasta esa fecha tratar a Beijing como una "no-economía de mercado", lo que implicaba la posibilidad de imponerle duras tasas anti-dumping, con el razonamiento de que los precios de China no reflejaban la realidad del mercado.

Pero ni Estados Unidos ni la Unión Europea o Japón tienen intención de abolir su arsenal anti-dumping a partir del 12 de diciembre: China deberá iniciar un largo proceso ante la OMC si pretende imponerse a sus socios, explican especialistas en comercio internacional.

"China tomará medidas para defender sus derechos si los miembros (de la OMC) continúan con las viejas prácticas antidumping contra productos chinas tras la fecha de expiración" de la cláusula, advirtió el viernes el portavoz del ministerio chino de Comercio, Shen Danyang, citado por la agencia Xinhua, en reacción al anuncio de Japón un día antes sobre el mantenimiento de sus tasas a productos chinos.

"Proteccionismo enmascarado"

"China pasará automáticamente al estatuto de economía de mercado" el 11 de diciembre, afirmaba la agencia de prensa oficial china. La negativa de otras potencias a reconocerle este estatuto no es "sino proteccionismo enmascarado, lo que va contra la corriente de la globalización y envenena la recuperación de la economía mundial", acusaba, denunciando una "doble barra de medir aplicada por Occidente a China".

Para Washington, sin embargo, la concesión del estatus de economía de mercado no es ni mucho menos automática, y las cláusulas antidumping del protocolo de adhesión "permanecen intactas". "Estados Unidos sigue preocupada por los graves desequilibrios del dirigismo chino, como las sobrecapacidades de producción, especialmente en el sector del acero y del aluminio", insistió el departamento de comercio el viernes. "China no ha hecho las reformas necesarias para funcionar conforme a las reglas de mercado". Por lo tanto, Washington seguirá aplicando sus métodos de cálculo "alternativos" para determinar los márgenes de dumping chinos, prometió el departamento de Comercio, apoyado por la Alianza de Manufactureros Estadounidenses (AAM), según la cual el excedente comercial de China costó 3,2 millones de empleos en Estados Unidos desde la adhesión de Beijing a la OMC.

En Bruselas, el enfoque es algo distinto: la Comisión Europea anunció el mes pasado un nuevo método para luchar contra el dumping, que ya no se dirigiría específicamente contra China pero podría aplicarse a todo país sospechoso de vender a precio de saldo.

Pero los Veintiocho se encuentran divididos y la propuesta, denunciada por Beijing, no ha podido ser aprobada antes del límite de plazo del 11 de diciembre por los Estados miembros de la UE ni por el parlamento europeo.

En cualquier caso, mientras el gendarme del comercio mundial no dé su veredicto definitivo sobre la interpretación de la famosa cláusula, "la UE y los demás miembros de la OMC podrán seguir tratando a China como la no-economía de mercado que es", considera Milan Nitzschke, portavoz de Aegis Europe, una organización que reagrupa una treintena de industrias europeas.

Emol

Chile

Lunes 12 de Diciembre de 2016.- Presiente de la Asociación Gremial de Suministradores Técnicos y de Ingeniería para la Minería e Industria – SUTMIN A.G.-, Sergio Lecannelier, visitó al Presidente Ejecutivo de Consejo Minero, Joaquín Villarino, con el objetivo de dialogar sobre el escenario industrial, comunicar la situación actual del sector proveedores de la minería y transmitir las necesidades de las empresas asociadas a la asociación. 

En esa línea, Lecannelier señaló que este 2016, pronto a culminar, se ha presentado con mayor complejidad que el año anterior, para la industria proveedora de suministros, equipos y de servicios, aludiendo a la falta de proyectos de inversión, a la detención de proyectos en carpeta y  a la reducción de costos al interior de las operaciones. “Las empresas asociadas a SUTMIN trabajan durante un largo periodo preparando importantes requerimientos y diseñando proyectos a la medida, que después el cliente acaba rechazándolos por paralización de sus propios proyectos. Eso supone una pérdida horas hombre significativa para las pymes”, recalcó.

Adicionalmente, el Presidente de SUTMIN añadió que durante este año, que descendió la adquisición de equipos, los proveedores se han enfocado en prestar servicios de mantención para mantenerse activos, esperando la llegada de un nuevo ciclo en alta.

Villarino aseguró que conoce y entiende el difícil panorama actual del sector de proveedores y que en la misma medida, las grandes compañías mineras se están esforzando por paliar los efectos de esta etapa económica.

Por otro lado, los ejecutivos discutieron sobre innovación y lo complejo que resulta introducir equipos o tecnología  en proyectos u operaciones mineras.  Conversación en la que ambos dirigentes aportaron sus argumentos desde cada uno de los lados de la industria.