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*La actividad buscará entregar las herramientas para mejorar la presencia y participación de las empresas en el mercado.
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13 de Marzo de 2012.- Las empresas que elaboran más de una docena de proyectos al año, que requieren introducir innovación o que buscan que el impacto de sus proyectos duplique las ventas, que buscan tener presencia en el mercado u otra variable estratégica, es sinónimo de que necesitan un Project Management Office (PMO).
Se trata de un concepto de gestión que permite saber con exactitud el estado de los proyectos, conocer la trazabilidad de los datos de respaldo de avances, gastos y otros, saber qué se debe mejorar para hacer los proyectos más rentables, conocer la rentabilidad, la eficiencia de la cadena logística, el retorno de inversión, las desviaciones de lo presupuestado, y en definitiva, ser más eficientes a partir de mejores decisiones.
Para conocer los beneficios del PMO y obtener las herramientas para sacarle el mejor provecho, Profactory y Deal realizarán el Taller Project Management Office: Gestión Estratégica de sus Proyectos desde la Perspectiva del Impacto en sus Negocios, dirigido a todos los directivos con responsabilidades en el desarrollo y crecimiento de las empresas u organismos, quienes lideran proyectos y tienen la responsabilidad de formular y controlar planes de negocios y deseen innovar.
Este taller estará a cargo de los expositores Herman Noll, Director Ejecutivo de Deal, y Virginia Martínez, Directora Ejecutiva de Rumbo Consultores de Uruguay, quienes abordarán las temáticas de Elementos de Gestión Empresarial y los Proyectos de Desarrollo Estratégico, Sistema de Administración de la Información Empresarial y de Proyectos, Definiendo la Mejor PMO para la Empresa, Definiendo el Alcance del Proyecto de Implantación de una PMO, Planificando el Proyecto PMO Estratégica de la Empresa, y Vinculando la PMO con la Alta Dirección.
La actividad se realizará el próximo jueves 29 de marzo en el Hotel Intercontinental (Av. Vitacura 2885, Las Condes).
Tandem Estrategia
